Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Rejalashtirish nima va nima uchun kerak? 

Boing  o‘zining  787-samolyotni  “Dreamliner”  deb  nomladi,  ammo  loyiha 

menejlari uchun ko‘proq “dahshatli tushga” aylandi. Yangi samolyot kompaniyaning 

eng  ommabop  mahsulotlaridan  bo‘lgan  edi,  asosan  yangiliklari  sababli,  ayniqsa 

yoqilg‘i samaradorligida. Biroq samolyotning tayyor bo‘lishi jadvaldan 2 yarim yilga 

kechikib  ketdi.  Birinchi  tayyor  bo‘lgan  samolyotlar  2010-yilning  oxirida  “Barcha 

Nipon”  airportiga  (BNA)  jo‘natilishi  kerak  edi.  Garchi  har  bir  detal  sinchiklab 

rejalashtirilgan  bo‘lsa  ham  Boing  loyihasining  grafigi  juda  ham  ulkan  bo‘lganligini 

kompaniya tan oldi. Bir qancha mijozlar (ularning soni hammasi bo‘lib 60 ta atrofida 

edi) kutishdan charchab yoki boshqa sabablar bilan o‘z buyurtmalarini bekor qilishdi. 

Boing menejerlari rejalashtirishni yaxshi amalga oshira olishdimi? 

rejalashtirish 

tashkilotning 

maqsadini 

tushintirishga 

yordam 

beradi, 

strategiyalarni tashkil etib maqsadga erishishga ko‘maklashadi. Ishda rivojlanayotgan 

rejalarni  integrasiya  qilish  va  muvofiqlashtirishga  yordam  beradi.  U  ikkita  asosiy 

savoldan manfaatdor: bular nima va qanday.   

Biz  rejalashtirish  terminini  ishlatganimizda,  rasmiy  rejalashtirishni  nazarda 

tutgan  bo‘lamiz.  Rasmiy  rejalashtirish  o‘ziga  xos  bo‘lgan  maqsadlarni  o‘z  ichiga 

oladi va o‘ziga xos vaqt muddatini belgilaydi. Bu maqsadlar yozma ravishda tashkilot 

a’zolari  bilan  maslahatlashiladi.  Bunga  sabab  noaniqliklarni  kamaytirish  va  nima 

qilish  kerakligi  haqida  umumiy  tushuncha  yaratish.  Nihoyat,  o‘ziga  xos  rejalar  bu 

maqsadlarga erishish uchun eng samarali vositadir.