«Ichki auditning yillik dasturi» hujjati shakli
№
Ob’ekt
(faoliyat
turlari va
jarayonlar)
Tekshiruv ko’lami
Te
kshi
rish
mez
onlar
i
Te
kshi
rish
maqsa
di
B
osh
audit
or
F
ISh
audi
tor
F
ISh
Moddiy-
texnik
ta’minot
Bo’linma
Oy,
hafta
“Ichki audit o’tkazish tartibi”
1
2
3
4
Tekshirish
rejasini tuzish
Kalendar grafikni
tuzish va ishlarni
auditorlar orasida
taqsimlash
Hujjatlarning
holati, hisobotlar hisob
siyosati va boshqa
buxglateriya
hujjatlarining holatini
o’rganish
Har bir bosqich
bo’yicha auditorlik
dalillarini to’plash
Ishlarning
bajarilishi holati
Har bir ishni qaysi
tekshirish metodidan
foydalanishni aniqlab
olish
Birlamchi
buxgalteriya hujjatlarini,
hisob registrlarini, bosh
kitob bilan tanishish va
tekshirish
Audit dalillarini
to’plashda auditorlik
amallarini qo’llash
Korxona
boshqaruvi bilan
auditorning
dastlabki
xulosasi va
takliflarining
muhokamasi
Dastlabki xulosa
bilan tanishtirish kerak
bo’lgan hollarda yangi
ma’lumotlarni talab
qilish
Auditorlik
tekshiruvi jarayonida
to’plangan auditorlik
dalillari
Taklif va xulosalar
bo`yicha tasdiqlar
Hisobotni
taqdim etish
Har bir buxgalteriya
bo’limi bo’yicha
auditorlik hulosasini
o’rganib umumiy hulosa
tuzish
Auditorlik amallari
bo’yicha dallilarni
umumlashtirish
Auditorlik tekshiruvi
yakuni bo`yicha
auditorlik hisobotni tuzish
Audit
tekshiruvi
natijalari
bo’yicha takliflar
Kamchiliklarni bartaraf
etish bo’yicha maxsus
ishlarni olib borish
Auditorlik hisoboti va
takliflar
Auditorlik tekshiruvi
natjalari asosida ichki
nazorat tizimini
takomillashtirish bo’yicha
ishlar olib borish
FILIALLARNI NAZORAT QILISHDA RISK OMILI
Mezonlar
Nazorat riskini kamaytiruvchi omillar
Nazorat riskini oshiruvchi
omillar
1
2
3
Tashkilotlarning
korporativ
madaniyatining
rivojlanish darajasi va
uning filiallarga kirib
borish pog’onasi
Siyosiy:
-kadrlarni to’g’ri tanlash
-qaror qabul qilishda bosh ofis bilan
maslahatlashish;
-regionda
malakali
kadrlarning
mavjudligi;
-filial va uning menejerlarni faoliyatiga
baho berishida aniq printsiplarga rioya
qilishlik va mavjudligi;
- korporativ axloq kodekslari mavjudligi
va rioya qilishlilik;
- filiallarda ichki boshqaruvning ba’zi
funktsiyalarini
amalga
oshiradigan
ajratilgan xodimlarning mavjudligi;
-filial xodimlari tomonidan rivojlangan
amaliyot bo’yicha malakani oshirish
Biznes
qarorlarni
qabul
qilishda va kadrlar masalasida
regionlarda
yuqori
tashkilotlarning bog’liqligi;
-kadrlar
tarkibining
o’zgaruvchanligi;
-filial faoliyati va menejerlarni
baholashda
bosh
ofisning
sub’ektivliligi;
-filial natijalarini baholashda
qisqa muddatli ko’rsatkichlarni
qo’lga kiritish;
- filiallarga nisbatan doimiy
kamchiliklar
auditorlar
tavsiyanomalari.
Filiallarning
mustaqillik
pog’onasining
operatsiyalarini
o’tkazishda
qabul
qilgan qarorlari
Bosh ofis bo’limlari tomonidan risklarga
olib keluvchi kelishuvlarni oldindan
ma’qullanishi;
-amalga
oshirilayotgan
kelishuvlar
shartlarning qiymatlari qat’iy bo’lishi
Boshqaruv
qarorlarining
mustaqil
qabul
qilish
imkonoyatlarining
filiallarda
mavjudliligi;
-
kelishuvlarning
amalga
oshirilishida keng, mustaqil
imkoniyatlarning mavjudliligi,
asosan
moliya
bozorida
qimmatli qog’ozlar bozorida.
Filial
tarmog’ida
axborotlashgan
integratsiya drajasi
Hamma operatsiyalar bo’yicha yagona
axborot tizimining mavjudligi;
-ma’lumotlar bazasiga filial mijozlari va
operatsiyalar
haqida
axborotlarning
tezkor kiritilishi (terminal rejimda)
-kompyuter
monitoringi
imkoniyatlarining mavjudligi;
-Bosh ofis ichki audit strukturalari va
bo’linmalar tomonidan Online rejimida
operatsiyalar bajarish.
Filiallarda o’rnatilgan turli
axborot tizimlarining uzoqdagi
bois audit imkoniyati pastligi.
Filiallarning
soni
o’lchami,
hududiy
uzoqligi
Operatsiyalar bo’yicha nisbatan barqaror
hajmli, ixcham filial tarmoq;
- nisbatan kam sonli xodimga ega filial.
Hududiy
uzoqdagi
filiallar
soni;
-rivojlanishning
turlicha
ekanligi
filial
tarmoq
ko’rsatgichlari
bosh
ofis
ko’rsatgichlari oshish yoki tez
o’sish tendentsiyasiga ega;
-qo’shimcha
ofislarning
mavjudligi.
Do'stlaringiz bilan baham: |