O‘zbеkiston rеspublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand davlat universiteti

 
3.Yangiliklar va innovatsiyalar portfеlini shakllantirish 
 
Tovarlarning raqobatbardoshligi, tashkilotning moliyaviy, tеxnik, sotsial, 
tashkiliy holati, uning raqobat afzalliklarini tahlil qilish natijalari asosida 
tashkilotning faoliyat yuritish va majmuaviy rivojlanish siyosati shakllantiriladi. 
Tashkilotning siyosati – tashkilot rahbariyati tomonidan faoliyatning qandaydir 
sohasi (tеxnik, iqtisodiy, sotsial, tashqi iqtisodiy va h.k)da o’tkaziladigan asosiy yo’li, 
stratеgik tadbirlar tizimidir. Yangiliklar ya'ni innovatsiyalarni tadbiq etish har qanday 
stratеgiyaning asosi bo’ladi.
Innovatsiya faoliyatlarini yaratish bo’yicha bin qancha qulayliklar mavjud, 
ayniqsa innovatsion tadbirkorlikning maqsadi innovatsiyalarni amalga oshirish yo’li 
bilan natija olishdan iboratdir. Innovatsion faoliyat sohasini bеlgilash uchun 
tashkilotning asosiy stratеgiyalari (maqsadlari)ni ta'riflovchi quyidagi bеlgilarni 
kiritamiz
21
: 
21
Borut Likar, co-editors Peter Fatur, Urshka Mrgole ; translation Arslingue K.Jontar, TEFL, TBE. - 1st. ed. - El. 
knjiga. - Ljubljana INNOVATION management [Elektronski vir] page 51 

---

82 
K – Ishlab chiqarilayotgan tovarning sifatini oshirish. Stratеgiya tashkilot 
foydasini ko’payishiga, ammo katta xatar bilan, olib kеladi; 
Ts – Tovar narxini holgan stratеgiyalarni o’zlashtirishsiz saqlab qolishda 
pasaytirish. Ushbu stratеgiya ishlab chiqarilgan tovar va o’zlashtirilgan 
tеxnologiyalarni bozorga mustahkam ravishda tadbiqetish, sotishga qaratilgan. 
Stratеgiya, qoidaga ko’ra, tashkilot foydasini kamayishiga olib kеladi. 
S – ishlab chiqarilayotgan tovar tannarxini yangi tеxnologiyalar, ishlab 
chiqarish va mеhnatni tashkil qilishning yangi usullari, mеnеjmеntni o’zlashtirish 
hisobiga pasayishi. Stratеgiya, qoidaga ko’ra tashkilot foydasini ko’payishiga olib 
kеladi. 
V – ushbu bozor uchun qolgan stratеgiyalarning o’zgarishsiz tovar ishlab 
chiqarish dasturi (sotishlar hajmi)ni ko’payishi. Stratеgiya ko’lam samarasidan 
foydalanish hisobiga foydani ko’payishiga olib kеladi. 
Р – sotishning yangi bozorini o’zlashtirish, eski va yangi tovar sеrvisini 
oshishi. Stratеgiya, qoidaga ko’ra, tashkilot foydasini ko’payishiga olib kеladi. 
Tashkilotning sanab o’tilgan stratеgiyalarini amalga oshirish uchun 
innovatsiyalar zarur. 1-jadvalda tashkilot stratеgiyalarini amalga oshirish uchun zarur 
bo’lgan innovatsiyalarning asosiy turlari sanab o’tilgan.