O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi namangan muhandislik pedagogika isntituti “menejment” kafedrasi

8.6.Bozorga kirish va chiqish strategiyasi
Tayanch iboralar: diversifikatsiyalangan kompaniya, matritsali tahlil, korporativ strategiya, bozorga kirish va chiqish strategiyasi, BKG matritsasi, Mak Kinsey matritsasi, strategik muvofiqlik, o’sish / o’lush matritsasi, tarmoqning jozibaliligi / raqobatdagi ahvoli» matritsasi, tarmoqning xayotiy tsikli matritsasi
8.1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash
Diversifikatsiyalangan kompaniyaning strategik tahlili tashkilotning mavjud strategiyasini va uning ishbop faolligini baholashdan boshlanadi. Divertsiyalangan kompaniyaning korporativ strategiyasi istiqbollari to’grisida quyidagi ma’lumotlar asosida xulosa chiqarish mumkin:

Korxonaning diversifikatsiyalanganlik darajasi qanday?

Korxona portfeli boglangan yoki boglanmagan diversifikatsiyalash asosida shakllantirilganmi yoki bu ikki turni uyg’unlashtirish asosidami?

Kompaniya operatsiyalarni asosan mamlakat ichida olib boradimi yoki ular ko’pmillatli yoki global xarakterga egami?

Asosiy xo’jalik birliklarini rivojlantirish yoki mavjud pozitsiyalarni kuchaytirishga qaratilgan choralar qanday xarakterga ega?

Portfelni kengaytirishga va yangi tarmoqlarni egallashga doir qadamlar quyilmoqdami?

Zararga ishlayotgan yoki jozibasiz xo’jalik birliklaridan qutulish uchun xarakatlar qilinmoqdami?

Korporativ boshqaruv strategik o’zaro bog’liklardan manfaat olishga qaratilgan qanday xarakatlarni amalga oshirmoqda va raqobat ustunligini vujudga keltirish uchun diversifikatsiyalashdan qanday foydalanilmoqda?

Xar bir xo’jalik birliklariga qo’yilgan kapital mablag’lar qanday nisbatga ega?

Joriy korporativ strategiyani belgilash uni ob’ektiv tahlil qilish va keyinchalik unga aniqliklar kiritish, xamda raxbariyat fikriga makbul bo’lgan o’zgartirishlar kiritish uchun asos yaratadi.