O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi namangan muhandislik pedagogika isntituti “menejment” kafedrasi

6.5. Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi
Ba’zi tarmoqlar yo’z, xatto minglab kichik va o’rtakorxonalardan iborat bo’ladi. Ularning ko’pchiligini xususiy korxonalar tashkil etib, ularning birortasi xam tarmoqdagi umumiy sotuv xajmida sezilarli rolь uynamaydi. Bo’lib tashlangan tarmoqning asosiy farklanadigan xususiyati, unda yetakchilarning yuqligidir. Bunday tarmoqlar katoriga kitob nashriyotlarini, neftni tanker bilan tashish, avtomobillarni ta’mirlash, tez xizmat ko’rsatadigan restoran va kafelar, xususiy korxonalarda buxgalterlik xizmatlari, ayollar kiyimlarini tikish ustaxonalari, mexmonxona va otellar, mebelь ishlab chiqarish, karton kutichalar tayyorlash, ozik-ovkat tovarlarini kadoklash kabilarni kiritish mumkin.

Tarqoq tarmoqlarda raqobat kurashi o’rtacha kuchlidan shiddatligacha bo’lishi mumkin. Tarqoq tarmoqlarga to’g’ri keladigan raqobat strategiyasining extimoldagi variantlariga kuyidagilar kiradi:

1. Namunali sharoitlarni yaratish va ulardan foydalanish.

2. Past xarajatlarni ta’minlash.

3. Integratsiya yuli bilan xaridor uchun foydani oshirish.

4. Tovar turiga ixtisoslashish.

5. Xaridor turiga ixtisoslashish.

6. CHeklangan geografik xududlarga fokuslash.

Tarmoqning tarqoqlik sharoitida korxonada strategik tanlash erkinligi mavjud: ya’ni keng marketing maqsadlarini ko’zlash, xarajatlarning raqobat ustunligi yoki tabakalashtirishdan foydalanish.

Tarqoq tarmoqlarda bir vaktning o’zida ko’p strategik yondoshuvlardan foydalanish mumkin bo’ladi.