O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi namangan muhandislik pedagogika isntituti “menejment” kafedrasi

6.7. Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi

6.8. Muvaffaqiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar
Tayanch iboralar: raqobat strategiya, raqobat imkoniyatlar, bozordagi pozitsiya, yangi tarmoqlardagi raqobat, tez o’sayotgan tarmoqlardagi raqobat, yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlardagi raqobat, depsinayotgan, tushkunlik holatida bo’lgan tarmoqlardagi raqobat, tarqoq tarmoqlardagi raqobat, xalqaro bozorlardagi raqobat.
6.1. Korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish
Korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish vazifasi ancha murakkabdir, chunki bunda bir qancha ichki va tashqi omillarni tahlil qilish kerak bo’ladi. Eng asosiy omillarni ikkita katta guruxga ajratish mumkin:

1. Tarmoqholatini va undagi raqobat shartlarini tavsiflovchi omillar.

2. Korxonaning raqobat imkoniyatlarini, uning bozordagi pozitsiya va imkoniyatlarini tavsiflovchi omillar.

Marketing strategiyasini mavjud sharoitga moslashtirishni amalga oshirish uchun tarmoqdagi vaziyatning beshta klassik variantini va korxona axvolining uchta klassik variantini ko’rib chikib, namoyish etish mumkin.

Tarmoqdagi sharoit variantlari:

1. 
   Yangi va tez usayotgan tarmoqlardagi raqobat.
   
2. 
   Etuklik bosqichida bo’lgantarmoqlardagi raqobat.
   
3. 
   Depsinayotgan yoki tushkunlik holatida bo’lgantarmoqlardagi raqobat.
   
4. 
   Tarqoq tarmoqlardagi raqobat.
   
5. 
   Xalkaro bozorlardagi raqobat.
   

Korxona axvolining variantlari:

1. 
   Bozordagi ilgorlar (etakchilar).
   
2. 
   Ikkinchi darajali o’rinda bo’lganlar.
   
3. 
   Zaif yoki raqobatda talofat ko’rgan korxonalar.