O`zbekiston Respublikasi Oliy va o`rta maxsus ta`lim vazirligi Islom Karimov nomidagi Toshkent Davlat Texnika Universiteti

Mehnat unumdorligiga ta'sir qiluvchi omillar

Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari kompaniyaning ichki yoki tashqi bo'lishi mumkin bo'lgan turli omillar ta'siri ostida o'zgaradi.
Q uyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin tashqi omillar:

• 
  Siyosiy: davlat qarori bilan kapital yuqori mansabdor shaxslarning ma'lum bir doirasi qo'lida to'planadi, bu esa aholining mehnatga ommaviy istamasligiga olib keladi.
  
• 
  Tabiiy: qiyin iqlim sharoitida (issiqlik, tuman, namlik, sovuq) mehnatning umumiy unumdorligi sezilarli darajada kamayadi.
  
• 
  Umumiy iqtisodiy: soliq va kredit siyosati, kvotalar va litsenziyalar tizimlari, tadbirkorlik faoliyati erkinligi.
  

TO ichki omillar bog'lash:

• 
  Fan va texnikaning zamonaviy yutuqlarini ishlab chiqarishga tatbiq etish.
  
• 
  Ishlab chiqarish tarkibi va hajmining o'zgarishi.
  
• 
  Xodimlar mehnatini tashkil etish va rag'batlantirishni takomillashtirish.
  
• 
  Korxonada ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishni modernizatsiya qilish.
  

Mehnat unumdorligini qanday oshirish mumkin

I sh faoliyatini yaxshilash uchun, agar mahsulot ishlab chiqarish haqida gapiradigan bo'lsak, korxona rahbariyatiga quyidagilar kerak:

• 
  Avtomatlashtirilgan liniyalarni amalga oshirish.
  
• 
  Xafa bo'lmang moliyaviy resurslar yangisiga dasturiy ta'minot va o'z xodimlarini eng yangi texnologiyalardan foydalanishga o'rgatish.
  
• 
  Logistikani optimallashtirish, chunki agar xodim ish vaqtining ko'p qismini to'xtab qolish va kutishga sarflasa, u holda uning ish samaradorligi past bo'ladi.
  

muhim rol o'ynaydi va to'g'ri motivatsiya xodimlar - haftasiga to'rt smenada ishlaydigan va qo'shimcha motivatsiya bo'lmagan xodim ikki smenali va kompaniyadan qo'shimcha bonuslarga ega bo'lgan xodimga qaraganda soatiga kamroq qismlar ishlab chiqaradi:

• 
  Qo'shimcha tibbiy sug'urta polisi.
  
• 
  Bayram mukofotlari.
  
• 
  Chegirmali basseynga a'zolik.
  

To'g'ridan-to'g'ri sotish bilan shug'ullanmaydigan menejerlar yoki xizmat ko'rsatish, texnik xizmat ko'rsatish yoki ishga yollash sanoati bilan shug'ullanadigan xodimlarning faoliyatida mehnat unumdorligini hisoblash juda qiyin. Bunday xodimlarning ishini samaraliroq qilish uchun moddiy bo'lmagan rag'batlantirish usullaridan foydalanish kerak. Misol uchun:

• 
  Xodimlarning samarali muloqot va jamoani shakllantirish bo'yicha bepul treninglarda qatnashishi.
  
• 
  Mehnatni maqtash va tan olish.
  
• 
  Musobaqalar, musobaqalar.
  
• 
  Rag'batlantiruvchi uchrashuvlar.
  
• 
  Xizmatlar uchun chegirmalar.
  
• 
  Sizni muhim sanalar bilan tabriklayman.
  
• 
  Boshqa xodimlarni hamkasblarining yutuqlari haqida xabardor qilish.
  
• 
  Rag'batlantiruvchi sayohatlar.