О‘zbekiston respublikasi oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi e. D. Yusupov, Z. K. Kusharov

Modellashtirish
.  Model  о‘zi  nima?  Menejment  ilmi  ishlatadigan  
ayrim  modellarni    kompyutersiz    amalga    oshirish    murakkab  bо‘lsa-da, 
modellashtirish  konsepsiyasi    oddiy.    Shennon
5
ning  ta’rifiga  binoan:  
«Model  -  bu    obyektning,    tizimning    yoki    g‘oyaning    butunlikning  
о‘zidan  farqli  ma’lum  bir  shaklda  taqdim  etilishi».  Masalan, tashkilot  
sxemasining    о‘zi    uning    tuzilishini    ifoda    etadigan    modeldir.  Ushbu  
kitobda    tavsiflangan    barcha    menejment    nazariyalari    tashkilot    yoki  
uning    qandaydir    kichik    tizimi    ishlash    modelining    mohiyatidir.    Siz 
kо‘p  о‘tmay  modellarning  boshqa    -  sizga  tanish    bо‘lgan  misollari  
borligiga  ishonch  hosil  qilasiz. 
Qо‘llanilayotgan  modelni  real  hayotiy  vaziyatni  soddalashtirishning 
asosiy  xususiyati  deb  hisoblasa    bо‘ladi.    Model    shaklida  murakkablik  
kamroq    bо‘lgani    va    ishga    tegishli    bо‘lmagan,    real    hayotda  
muammolardan    chalg‘itadigan    ma’lumotlarning    yо‘q    bо‘lib    ketishi 
sababli    u  rahbarda    Lining    oldida    paydo    bо‘layotgan    muammolarni 
tushunish  va    hal  etish    qobiliyatini    oshiradi.    Model,    shuningdek, 
rahbarga о‘z tajribasini va mulohaza qilish qobiliyatini  ekspertlar tajribasi  
va    mulohaza    qilish    qobiliyati    bilan    mujassamlashtirishga  yordam  
beradi. 
Modellashtirish
  -  bizning  muhokamada  kо‘p  e’tibor  berilgan 
kotsepsiyadir. Ilmiy  menejment    maktabining eng kо‘zga kо‘rinadigan va  
                                                           
5
 К.Шеннон. Энциклопедия по экономике. 
[c.222]
 https://economy-ru.info/info/18903/ 

---

18
 
 
ehtimol  eng  yirik  hissasi  oddiy  sabab  -  oqibatli  baholash  uchun juda  
murakkab  vaziyatlarda  obyektiv  qaror    qabul    qilishga    imkoniyat 
beradigan muqobil modellarni ishlab  chiqishdadir.  Bunday  modellarning  
kо‘pi  shunchalik   murakkabki,  hamma  rahbarlar  ham  ularni  mustaqil  
ravishda  ishlatishga  qodir  emaslar.   Biroq,   modellar   haqida  ishonarli  
tasavvurning  yо‘qligi  rahbarning  sinash  va  hatolar usulini  qо‘llashiga  
hamda  tekshirilgan  usullar  qо‘llashning  о‘rniga о‘ylanmagan  qarorlar  
qabul  qilishiga  olib  keladi.