O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus


– jadval Korxona rahbar va mutaxassislari ish natijalarini



Download 2,71 Mb.
bet162/228
Sana09.07.2022
Hajmi2,71 Mb.
#767002
1   ...   158   159   160   161   162   163   164   165   ...   228
Bog'liq
Армат MexSot Kaf 08.INSON RESURSLARINI BOSHQARISH

– jadval Korxona rahbar va mutaxassislari ish natijalarini


baholash mezonlari

Lavozimlar

Mehnat natijalarini baholash mezonlari

Korxona rahbari

Foyda miqdori
Foyda olishning ortishi Sarmoya (kapital) aylamnasi Bozordagi ulush
Rentabellik darajasi
Bo‘linma rahbarlari

Bo‘linma rahbarlari

Mahsulot hajmi va turi bo‘yicha rejalarning bajarilishi Ishlab chiqarish hajmi o‘sish sur’atlari
Mehnat unumdorligi darajasi
Ishlab chiqarish harajatlarining kamaytirilishi
Sifat past mahsulotlar uchun olingan peklamatsiyalar soni Bo‘sh turib qolish miqdori
Bo‘sh turib qolishdagi yo‘qotishlar Kadrlar qo‘nimsizligi koeffitsenti Foyda
Ishlab chiqarilayotgan mahsulotga mehnat sarfini kamaytirish Mahsulot birligiga ish haqqi sarfi darajasi
Bo‘sh ish joylari soni Kredit va debitor qarzlar
Pullik xizmat ko‘rsatish hajmi Mahsulot tannarxi
Mahsulot birligiga energiya sarfi va hokazo

Xizmatchilar rahbarlari

Xususan, mehnat taqsimotiga muvofiq, rahbarlar mehnat faoliyati natijalari qoida bo‘yicha korxona yoki uning bo‘linmasi ishlab chiqarish, xo‘jalik va boshqa faoliyati yakunlari (masalan, foyda olish rejasiningbajarilishi, mijozlarning ko‘payishi va hokazolar) orqali o‘z ifodasini topadi.
Mutaxassislar mehnat faoliyati natijalari esa ularga yuklatilgan xizmat vazifalari to‘la hajmda, belgilangan muddatda, yuqori sifat bilan bajarilishiga bog‘liq bo‘ladi.
Rahbar va mutaxassislar mehnat faoliyati asosiy natijalarini aks ettiruvchi eng muhim, eng asosiy ko‘rsatkichlarni tanlashda ular
korxona yoki tashkilot butun faoliyati natijalariga bevosita va hal qiluvchi darajada ta’sir ko‘rsatishini hisobga olish kerak (10.6-jadval).
Shu bilan birga rahbar va mutaxassislar ish kamchiliklarini baholashda bilvosita ko‘rsatkichlar - natijaga erishishga ta’sir ko‘rsatadigan omillarni ifoda etadigan mezonlar ham qo‘llaniladi. Ularga ishdagi tezkorlik, mehnat intensivligi, murakkabligi, sifati va boshqalar kiradi. Bilvosita ko‘rsatkichlar bevosita mezonlardan farkli ravishda, odatda xodim o‘z xizmat vazifasini qanday ijro etayotganligini hamda bunda u qaysi sifatlarni namoyon qilayotganligini baholashga xizmat qiladi. Bu ko‘rsatkichlar qoida bo‘yicha ball yordamida baholanadi (13.3- jadval).

    1. Download 2,71 Mb.

      Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   158   159   160   161   162   163   164   165   ...   228




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish