|
Nazorat savollari
1.
Korxona tushunchasini izohlab bering.
2.
Korxonaning turlarini tavsiflab bering.
3.
Korxonalar faoliyatining asosiy yo‘nalishlarini ayting.
4.
Korxonani tashkil kilishdan ko‘zlangan maksad nima ?
5.
Korxona faoliyatini tartibga soluvchi xujjatlarning kanday turlarini bilasiz
6.
Sanoat korxonalariga xos bo‘lgan belgilar.
7.
Konsern, konsorsium, xo‘jalik assotsiatsiyasi, korporatsiya, sindikat, trest
tushunchalariga izoh bering.
8.
Notijorat tashkilotlarga qanday korxonalar kiradi?
9.
Korxona faoliyatining ichki va tashqi muhitlarini tushuntiring.
10.
Tarkibiy elementlarning ro‘yxatiga nimalar kiradi?
2 - Bob. SANOAT KORXONALARINING RIVOJLANISH STRATEGIYASI
2.1. Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati
Bugungi bozor bu davlat tomonidan tartibga solinadigan bozor. Bu bozor
munosabatlarini rivojlantirishda davlatning faol roli, barcha tovar ishlab
chiqaruvchilarning adolatli, madaniyatli raqobat qoidalariga rioya qilishlari,
shuningdek monopoliyaga qarshi siyosat olib borishi bilan tavsiflanadi.
Tartibga solinadigan bozor, yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, sovrinlar uchun
raqobat emas, balki korxonalarning, avvalambor, tegishli bozorda o'zlarining "o'z
joylarini", yaratilayotgan mahsulotlarni tarqatish kanallarini sotib olishlari va o'z
faoliyatlaridan maksimal foyda olishlari uchun kurashishini istisno qilmaydi.
Bularning barchasi, puxta o'ylangan va yo'naltirilgan ishlab chiqarish strategiyasi
asosida ta'minlanishi mumkin.
22
"Strategiya" so'zi (yunoncha Strategia) dastlab harbiy ishlarda ishlatilgan va
ilmdan boshqa narsa emas, urush san'atini anglatar edi. Yaxshi strateg sanalgan
qo'mondon
armiyasini
saqlab
turishda
katta
yo'qotishlarga
yo'l
qo'ymasdan,harbiylari va texnikasini yoqotmasdan jangda g'alabaqozongan.
Bugungi kunda strategiya xo’jalik amaliyotida qo'llaniladi (biznes strategiyasi,
investitsiya strategiyasi, innovatsion strategiya, moliyaviy boshqaruv strategiyasi va
boshqalar). Iqtisodiyotda strategiya deganda hukumat, hududiy boshqarmalar,
korxona va tashkilotlarning ishlab chiqarish, byudjet daromadlari va xarajatlari,
soliqlar, kapital qo'yilmalar, narxlar, ijtimoiy himoya masalalari bo'yicha uzoq
muddatli, eng muhim vazifalari, dasturlari va maqsadlari tushuniladi. Harbiy
strategiyadan farqli o'laroq, iqtisodiy strategiya, asosan, mavjud ishlab chiqaruvchi
kuchlar va tabiiy boyliklardan oqilona foydalanishga xizmat qilishi, milliy
daromadni ko'paytirishi va jamiyatda farovonlik yaratishi kerak.
Tabiiyki, sanoat korxonalari, ayniqsa iqtisodiyotning yirik va asosiy tarmoqlari
rivojlanish strategiyasiga ega bo'lishi kerak. Bu maqsadlarni belgilash va ularga
erishish uchun siyosatni ishlab chiqishni o'z ichiga olishi kerak. U quyidagi
savollarga javoblarni aks ettirishi kerak:
qanday hajmda va qanday sifatda ishlab chiqarishi kerak;
qanday qilib va qaysi bozorlarda o'z mahsulotlaringizni namoyish etishingiz
kerak;
qanday harakatlar, qanday qilib va nima uchun birinchi navbatda amalga
oshirilishi kerak;
Qanday narxlarni kuzatish kerak?
ishlab chiqilgan strategiyani qaysi davr uchun hisoblash kerak.
Ushbu savollarga javob berib, sanoat korxonalarining hozirgi va kelajakdagi
vazifalarini, ya'ni bugungi kunda qanday ko'rinishini va 10-15 yil ichida qanday
ko'rinishga ega bo’lishini aniqlash mumkin. Bu erda eng muhimi, korxonalarning
o'tmishdagi va hozirgi davrdagi faoliyatini ob'ektiv baholash, "kuchli" va "zaif"
tomonlarini aniqlash.
23
Raqobat afzalliklarining ushbu ikki turini birlashtira olmaysiz. Biznes-rejada
korxona qaysi raqobatbardosh strategiyani tanlaganligini ko'rsatishi kerak.
O'zini va raqobatchilarining xususiyatlarini baholab, ularning qaysi
ustunliklarga ega ekanligini ta'kidlash kerak:
past yoki yuqori buyurtmaning
afzalliklari.
Kam buyurtma afzalliklari arzon ishchi kuchi, xom ashyo, materiallar,
energiya va boshqalardan foydalanish imkoniyati bilan bog'liq bo'lib, ular, qoida
tariqasida, uzoq umr ko'rmaydilar. Yuqori buyurtmaning afzalliklari odatda noyob
texnologiya, mahsulotlar, mutaxassislar va korxonaning ishbilarmon obro'siga
bog'liq. Ushbu afzalliklardan biriga ega bo'lgan sanoat korxonasi ma'lum vaqt
bozorda alohida mavqega ega bo'lib, ya'ni barqaror raqobatbardosh bo'lib qoladi.
Ishlab chiqarish strategiyasi faol bo'lishi kerak. U tovar va narx siyosati, ishlab
chiqarish tannarxining pasayishi, qimmatli qog'ozlar bozorida korxonalarning o'zini
tutishi kabi tarkibiy qismlarga mos kelishi kerak. Agar strategiya korxonaning ishlab
chiqarish salohiyati va iqtisodiy qudratining o'sishiga, mahsulot yoki xizmatlarning
raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradigan bo'lsa, samarali deb hisoblanadi.
Bu davom etayotgan strategiyaning birinchi qadamidir. Ikkinchi bosqich - strategiya
sanoat korxonasining moliyaviy mustaqilligini, uning to'lov qobiliyatini, ishlab
chiqarish rentabelligini (rentabellikni) o'sishini ta'minlashi kerak. Strategiyaning
uchinchi bosqichi - korxona texnik va texnologik jihatdan ortda qolmasligi, mahalliy
va xorijiy sanoat amaliyotida to'plangan barcha ilg'or texnologiyalardan foydalanishi
kerak. Umuman olganda, ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan strategiya korxonaga
tegishli bozorda yuqori obro'-e'tiborni yaratishga, ko'rsatilayotgan mahsulotlar yoki
xizmatlar iste'molchilarining sonini ko'paytirishga, jalb qilingan resurslar
aylanishini tezlashtirishga yordam berishi kerak.
Bularning barchasi amalda o'z-o'zidan yoki avtomatik ravishda amalga
oshirilmaydi. Buning uchun sanoat korxonalarida
iqtisodiyot va texnologiya,
texnologiya va
ishlab chiqarishni tashkil etish (boshqarish) masalalarini yaxshi
tushunadigan yaxshi muvofiqlashtirilgan va malakali tanlangan guruh bo'lishi kerak.
Ushbu jamoa sanoat korxonalarining salohiyatini o'zgartirish bilan bog'liq qarorlarni
qabul qilishi, jiddiy oqibatlarga olib kelishi yoki keltirishi mumkin: korxonalarning
24
ahvolini yaxshilash yoki yomonlashtirishi.
Agar to'g'ri strategik qarorlar qabul
qilinsa, yaxshilang, chunki ularning to'g'riligi yo'qligi, korxona imkoniyatlarini
noto'g'ri baholash.
Bugungi kunda sanoat korxonalarining ko'payib borishi strategiyaning
menejment, rejalashtirish va prognoz qilish vositasi sifatida muhimligini e'tirof
etadi, ammo ularning hammasi ham kutilgan natijalarni beradigan strategiyadan
foydalanmaydi. Ushbu tahlil shuni ko'rsatadiki, bir holatda, xodimlarning
qobiliyatsizligi, ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqishda etarlicha tajribaga
ega emasligi, ikkinchi tomondan, xodimlarning noaniqligi yoki o'zlarining strategik
maqsadlarini tushunmasliklari tufayli.
Biroq, bu sanoat korxonalarining kun
tartibidan rivojlanish strategiyasini, uzoq muddatli hayot tsiklini talab qilish, hozirgi
bozorning hozirgi talablari va faol rivojlanayotgan raqobat sharoitida ishlashni talab
qilish qiyinligini olib tashlamasligi kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: |
