O`zbekiston respublikasi davlat soliq qo`mitasi soliq akademiyasi m. I. Kutbitdinova «institutsional iqtisodiyot»


 «Prinsipal-agent» muammolarini hal etish variantlari



Download 0,7 Mb.
Pdf ko'rish
bet117/151
Sana01.01.2022
Hajmi0,7 Mb.
#304504
1   ...   113   114   115   116   117   118   119   120   ...   151
Bog'liq
institutsional iqtisodiyot

7.2. «Prinsipal-agent» muammolarini hal etish variantlari
«Agent»ning opportunistik xatti-harakatini cheklashga yo`naltirilgan
rag`batlar tizimini qidirish bilan optimal shartnoma nazariyasi, yoki, «prinsipal-
agent» nazariyasi shug`ullanadi. Ko`pincha ushbu muammoni hal etishning
quyidagi variantlari ko`rsatiladi.
1.
«Agentlar»
raqobati
.
 «Prinsipal-agent» muammosini hal etishning
birinchi varianti agentlar o`rtasidagi raqobatni kuchaytirishni talab qiladi. Bunda
odatiy shartnomadan farqli o`laroq «agent» tomonidan nafaqat «prinsipal»
belgilagan (masalan, ishlab chiqarish) darajasiga erishilishi, balki qolgan
«agentlar»ga
nisbatan
 eng yuqori darajaga erishilishi (qo`shimcha ravishda)
rag`batlantiriladi. «Agentlar» raqobati g`oyasi bir-birining harakatlari ustidan
o`zaro nazorat qilish uchun «agentlar»ning o`zlaridan foydalanish imkonini beradi.
Chunki, agar eng katta mukofot «prinsipal» tomonidan qo`yilgan vazifalarni hal
etishda eng yaxshi nisbiy ko`rsatkichlarga erishgan «agent»ga tegsa, «agentlar»
boshqalarning muvaffaqiyatlariga hasad bilan qaray boshlaydilar – atrofdagilarning
muvaffaqiyati o`z muvaffaqiyatiga erishish imkoniyatlarining pasayishini
anglatadi. Ikkinchi tomondan, boshqa «agentlar»ga nisbatan oshirilgan «g`olib»
mukofoti unumdorlikni oshirishga nisbatan kuchli rag`bat hisoblanadi, chunki past
ehtimolli yirik yutuq istiqboli yuqori ehtimolli yirik yutuqqa qaraganda kam
jozibali (yutuqdan matematik kutish taxminan bir xil). «Quyi daraja
menejerlarining shunday foydali o`rinni egallashga intilishini rag`batlantirishni
hisobga olgan holda, yuqori daraja menejerlariga ular mehnatining yuqori
mahsulotidan ortiq bo`lgan mukofotni to`lash samarali bo`lishi mumkin». Biroq
raqobatilashish elementidan foydalanish o`z chegarasiga ega:


95
- faqat «g`olibning» mukofoti eng xatarli strategiyani tanlashni
rag`batlantiradi: «agentlarni» «teskari tanlash» yuz beradi, uning natijasida eng
xatarli strategiyalarni qo`llovchi «agentlar» qoladi;
- «agent»ning «tabiiy» kutilmagan holatlar bilan bog`liq xatarga moyilligi
darajasi chegaralangan;
- «agentlar» o`rtasidagi raqobat ular o`rtasidagi munosabatlardagi ishonch
elementlarini butunlay yo`qqa chiqaradi: «agentlar»ning birgalikdagi sa’y-
harakatlarini talab qiluvchi vazifalar deyarli amalga oshirilmaydigan bo`lib qoladi.
2.
«Agent»ning qo`shma faoliyat natijalarida ishtirok etishi.
Muammoni hal
etishning ikkinchi varianti «agent» tomonidan qat’iy belgilanmagan, balki firma
faoliyatining natijalariga bog`liq bo`lgan mukofotni to`lashni nazarda tutuvchi
yollash haqidagi shartnomaning tuzilishidan iborat. Bunga, masalan, yollanma
xodimlarning firmaning foydasida ishtirok etishining turli shakllari, shu jumladan
aksiyadorlik korxonasining sarmoyasida ishtirok etish kiradi. AQShda ko`p
yillardan buyon ESOP dasturi amal qilmoqda, unga ko`ra 10 foizdan ortiq sanoat
korxonalarining xodimlari  o`z korxonasi aksiyalarini xarid qilishda imtiyozlarga
ega bo`lishadi. «Agentlar»ning firma faoliyatining natijalarida ishtirok etishining
barcha xildagi sxemalari ichida mukfotning natijalarga
liniyali
 bog`liqligini
nazarda tutuvchi oddiy sxemalar eng samarali hisoblanadi. Bu ularda liniyali
bo`lmagan sxemalardan foydalaniladigan shartnomalarni tuzishning yuqori
xarajatlari bilan ham, «agentlar» tomonidan mukofotning natijalarga murakkab
bog`liqligini qiyin qabul qilinishi bilan ham bog`liq. Eng qulay variantlarda qat’iy
belgilangan mukofot «agent»ga emas, balki «prinsipal»ga taklif etiladi, ya’ni
«agent» «prinsipal»ga renta va foydaning ulushini to`lagan holda undan mol-
mulkni ijaraga oladi. «Agent» tomonidan «prinsipal» topshiriqlarining vijdonan
bajarilishini rag`batlantirishning bunday sxemalarni amaliyotda qo`llashga
quyidagi omillar to`sqinlik qiladi:
- «agent»ning xatarga moyilligi darajasi;
- «agent» tomonidan mol-mulkning ijaraga olinishi yoki uning mulkda
ishtirok etishi uchun resurslarning chegaralanganligi; bunda «agent» tomonidan
ushbu maqsadlar uchun bankdan ssudalar olishi o`sha axborot asimmetriyasi
muammosi hamda u bilan kreditor sifatida bank o`rtasidagi munosabatlardagi
ma’naviy xatar tufayli murakkablashgan.
3.

Download 0,7 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   113   114   115   116   117   118   119   120   ...   151




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish