O'z-o'z-o'ring 8 1-topshiriq. Lug'at. Ex Ushbu jumlalarning yarmini moslang

BEHRUZ BOLTAYEV

O'Z-O'Z-O'RING 8
1-topshiriq. Lug'at. Ex 1 . Ushbu jumlalarning yarmini moslang.

1. Bizning maslahatchi taqdim etgan so'nggi hisobotga ko'ra, ... 2.Birinchidan, vaqt idealdan uzoq, ... 3.Bundan tashqari, xuddi shu xodimlar ba'zida norozilik bildirishdi ... 4. Mening fikrimcha, ikkita asosiy ... 5.Ikkinchidan, ba'zi xodimlar baxtsiz ko'rinadi ... 6. Bu, ayniqsa, seminarlar uchun to'g'ri keladi ...

a) dushanba va juma kunlari o'tkaziladi . b) Jeffri Xeyli mashg'ulotlarni o'tkazish usulida . v) qayta tayyorlash seminarlariga qatnashish kamaymoqda. d) ayniqsa to'liq ish haftasidan keyin juma kuni. e) bu holatning sabablari . f) mavzularni tanlashda ishtirok etmaganliklari.

Ex 2 . Hisobotdan bo‘lim tuzish uchun 5-topshiriqdagi 1–6 jumlalarni to‘g‘ri tartibda qo‘ying.
a) 1 b) …. c) …. d ) …. e) …. f) ….
2-topshiriq. O'qish. Financial Times nashrining ushbu kitob sharhini o'qing va savollarga javob bering.
"O'ZGARISH"
Morgan Vetzel tomonidan . Nima uchun ba'zi kompaniyalar o'zgarishga tayyor , boshqalari esa o'zgarishga tayyor emas (Maykl Jarret tomonidan: Pearson Education tomonidan nashr etilgan)
O'zgarishlar muqarrar.' 1867 yilda Buyuk Britaniya bosh vaziri Benjamin Disraeli aytgan edi . "Progressiv mamlakatda o'zgarish doimiy bo'ladi". Uning yangi kitobida. Maykl Jarret buni boshqa yo'l bilan aytadi: "O'zgarish o'lim va soliqlar kabi muqarrar". Va. xuddi o'lim va soliqlardan qo'rqqanimizdek. ko'pchiligimiz o'zgarishdan qo'rqamiz. Umid qilamizki, agar biz uzoq vaqt qarshilik qilsak, unga bo'lgan ehtiyoj yo'qoladi va biz avvalgidek davom eta olamiz. Ammo kompaniyalar o'zgarishlar zarurligini qabul qilsalar va unga erishishga intilsalar ham, ular ko'pincha muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. London biznes maktabining tashkiliy xulq-atvor bo'yicha mutaxassisi Jarretning fikricha, o'zgarishlarni boshqarish bo'yicha dasturlashtirilgan barcha dasturlarning 70 foizi muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Nega? Jarretning ta'kidlashicha, menejerlar ko'pincha o'zgarishlarning tabiatini xato qilishadi. Ular buni bosqichma-bosqich yondashuvlar yordamida hal qilinishi mumkin bo'lgan mantiqiy narsa deb bilishadi . Ular noto'g'ri. "Tashkiliy o'zgarishlarning oddiy retsepti yo'q", deydi u. "O'zgarishlarni ta'minlaydigan yagona yo'l yo'q". Ammo ko'pchilik menejerlar qabul qilishi mumkin bo'lgan ba'zi asosiy tamoyillar mavjud. Birinchidan, ular ichki tashkilot o'zgarishlar qilish imkoniyatiga ega ekanligiga va odamlar ularni to'liq qo'llab-quvvatlashiga ishonch hosil qilishlari kerak. Ikkinchi. ular atrofdagi muhitni tushunishlariga ishonch hosil qilishlari kerak.
Boshqacha qilib aytganda, o'zgarishlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqishdan ko'ra, kompaniyalar birinchi navbatda o'zgarishlarga qodirmi yoki yo'qligini aniqlashlari kerak. Ularning ichki tizimlari va madaniyati o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlaydimi? Aks holda, ular ham o'zgarishi kerak. "O'zgarishlarga tayyorlik" haqiqiy rejalashtirish yoki amalga oshirishdan ko'ra muhimroqdir, deydi Jarrell. Ushbu tayyorlik holatini tasvirlash uchun allaqachon yaratilgan turli xil so'zlarga . · moslashuvchanlik va "moslashuvchanlik" kabi Jarret boshqasini qo'shadi: "o'zgaruvchanlik" . U buni "kompaniyalarni o'zgarishlarga tayyor qiladigan etakchilik, ichki tartiblar va tashkiliy imkoniyatlar yig'indisi" deb belgilaydi.
Bir necha yil oldin. masalan , McDonald's Evropada sotuvlar va bozor ulushi pasayib ketdi. Denis Henequen, yangi prezident. restoranlarni yanada jozibador qilish uchun qayta loyihalashtirdi va mahalliy oziq-ovqat mahsulotlarini xarid qilishni boshladi. Bozor ulushi va foyda oshdi. Dell ham. uning raqobatchilari dasturlashtirilgan bozor tadqiqotiga kirishgan arzon narxlardagi asl modeliga erisha boshlaganidan xabardor . U to'plangan ma'lumotlar paydo bo'ladigan va kelajakdagi mijozlar ehtiyojlarini aniqlash maqsadida tahlil qilindi . Biznes uchun eng xavfli holat, deydi Jarret, barqaror holat. O'zgarishlarga qarshilik ko'rsatadigan kompaniyalar - u farmatsevtika sanoatini eslatib o'tadi - muvaffaqiyatsizlik xavfi katta.