O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

      
4
 
Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. – М.: «Инфра-М», 1999. 29 стр.
 

---

Muallif - O.A.Amanov 
 
Inaktiv  rejalashtirish  korxonadagi  erishilgan  holatga  asoslanadi  ya’ni  orqaga 
xam  qaytmaydi,  ilgariga  qarab  xarakat  xam  qilmaydi.  Uning  asosiy  maqsadi  ishlab 
chiqarish  barqarorligiga  erishishdir.  Inaktiv  tashkilotlar  o’z  qoida,  qadriyat  va 
uslublarini ishlab chiqarish faoliyatining iqtisodiy samaradorligidan ustun qo’yadi. 
Inaktiv rejalashtirishga asoslangan korxonalarga misol qilib davlat korxonalari, 
byudjet  tashkilotlari,  administrativ  tashkilotlar,  korxonalarning  xizmat  ko’rsatish  va 
funksional xizmatlar rejalarini keltirish mumkin. 
Preaktiv  rejalashtirish  korxona  faoliyatining  turli  sohalarida  uzluksiz 
o’zgarishlarni  amalga  oshirishga  qaratiladi.  Bunda  preaktivistlar  fan  va  texnikaning 
ilgor yutuqlariga tayanadilar, prognozlash va eksperimentlardan keng foydalanadilar, 
lekin  yig’ilgan  tajribalarga  kamroq  axamiyat  beradilar.  Bunday  rejalashtirish 
kelgusini istiqbollash va unga tayyorgarlik ko’rishdan iborat bo’ladi. 
Rejalashtirish  yuqoridan  quyiga  karab  amalga  oshiriladi.  Avval  tashqi  sharoit 
istiqbollanadi,  so’ngra  korxonaning  muxim  maqsadlari  va  strategiyasi  belgilanadi. 
Preaktiv  rejalashtirishning  kamchilik  tomoni  shundaki,  prognoz  qanchalik  uzoq 
muddatni qamrab borsa, shunchalik xatolik extimoli yuqori bo’ladi. 
Interaktiv  rejalashtirish  istalgan  istiqbolni  loyixalashtirishni  va  unga  erishish 
yo’llarini  axtarishni  ko’zda  tutadi.  Bunday  rejalashtirish  korxonaning  individual, 
tashkiliy, ijtimoiy rivojlanish darajasini oshirishga qaratilib, o’tmishni, xozirgi davrni 
va kelgusining o’z aro aloqasiga tayanadi. 
Ichki  rejalashtirish  turlari  va  sistemalari  nafaqat  korxonalar  rejali  faoliyati 
mazmunini,  balki  iqtisodiyotni  boshqarishning  barcha  darajalarida  rejalashtirish 
mazmunini  xam  xarakterlaydi.  Bu  erda  rejalashtirish  faoliyatining  mazmuni  yoki 
predmetini ilmiy va amaliy jixatdan aniqlashtirish zarur. 
Rejalashtirish nazariyasi ilmiy bilimlarni quyidagi muhim muammolarbo’yicha 
shakllantirishni  ko’zda  tutadi:  bozor  rejalashtirish  uslubiyati,  me’yoriy  bazani 
yaratish,  rejadaginormativ  va  ko’rsatkichlarning  o’zaro  ta’sirmexanizmi,reja  tuzish 
usullari,  strategik  rejalashtirish,  moliyaviy  rejalashtirish,  tarmoqli  rejalashtirish, 
biznes  -  rejalashtirish,  ijtimoiy  -  mehnat  rejalari,  operativ  rejalashtirish,  rejalarni 
iqtisodiy baholash, rejalashtirishni  takomillashtirish. 
Rejalashtirish amaliyoti nazariya va uslubiyatni o’zlashtirish, rejalarni asoslash 
usuli  va  uslublarini  o’rganish,  barcha  bilimlardan  zaruriy  mablag’  va    resurslarni 
tanlashda  foydalanish  kabilarni  ko’zda  tutadi.  Korxonada  rejalashtirish  mazmuni 
iste’molchi va ta’minotchi, ob’ekt va tizimi, reja tuzish usullari va texnologiyasi kabi 
o’z aro bog’liq tashqi va ichki omillar bilan belgilanadi.