O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

 
«INTELECT-LTD» qo’shma korxonasi 
Moliyaviy natijalar to’g’risidagi HISOBOT (forma 2) 
 
Ko’rsatkichlar nomi 
 
Satr 
kodi         
01.01.2001 
01.01.2002 
01.01.2003 
01.01.2004 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar 
(zarar) 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar
(zarar) 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar 
(zarar) 
Daromad 
(foyda) 
Harajat lar 
(zarar) 
Mahsulot (tovar, ish va 
xizmat) larni sotishdan 
sof tushum 
10 
1392000 
- 
2237800 
- 
2461000 
- 
1562000 
- 
qo’shilgan qiymat 
solig’i 
20 
- 
230380 
- 
373000 
- 
409300 
- 
259800 
Aktsiz solig’i 
30 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
Eksport bojxona 
to’lovlari 
40 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
Sof daromad (010 – 
020 – 030 – 040) 
50 
1161620 
- 
1864800 
- 
2051700 
- 
1302200 
- 
Sotilgan mahsulot 
(ishlar, xizmatlarning) 
ishlab chiqarish 
tannarxi 
60 
- 
464600 
- 
710600 
- 
820700 
- 
520900 

---

208 
 
Mahsulot, tovarlar 
(ishlar, xizmatlar)ni 
sotishdan tushgan 
yalpi foyda (zarar) 
(050 – 060) 
70 
697020 
0 
1154200 
 
1231000 
 
781300 
0 
Sotish harajatlari 
80 
- 
8000 
- 
8300 
- 
8500 
- 
21500 
Ma’muriy harajatlar 
90 
- 
95500 
- 
165100 
- 
159800 
- 
132700 
Boshqa operatsion 
harajatlar, asosiy 
faoliyatdan tushgan 
foyda  
100 
0 
329200 
0 
558400 
0 
549800 
0 
339600 
Kelgusi davrda soliqqa  
tortish bazasidan 
chiqariladigan hisobot 
davri harajatlari  
105 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
Asosiy faoliyatning 
foydasi (zarari) (070 – 
080 – 090 – 105 +100) 
110 
264320 
0 
422400 
0 
512900 
0 
287500 
0 
SHo’’ba va karam 
xo’jalik jamiyatlariga 
berilgan  qarzlar 
bo’yicha foizlar   
120 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
Olingan boshqa 
dividendlar 
125 
0 
- 
0 
- 
0 
- 
51000 
- 
SHo’’ba va karam 
xo’jalik jamiyatlariga 
berilgan –olingan 
qarzlar bo’yicha foizlar   
130 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
qolganb to’langna va 
olingan  foizlar  
135 
0 
0 
0 
0 
0 
75200 
145 
79200 
Valyuta kursi farqidan 
daromadlar 
140 
0 
0 
0 
0 
0 
42400 
590 
44600 
Moliyaviy faoliyat 
bo’yicha boshqa 
(daromadlar) xarajatlar 
145 
0 
107600 
0 
134400 
0 
88600 
0 
38900 
Yalpi foyda (zarar) 
(110+120+125+130+ 
135+140+145) 
150 
156720 
0 
288000 
0 
306700 
0 
176535 
0 
Favquloddagi foyda va 
zararlar 
160 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Daromad (foyda) 
soliqini to’lagunga 
qadar foyda (150 + 
160) 
170 
156720 
0 
288000 
0 
306700 
0 
176535 
0 
Daromad (foyda) 
solig’i 
180 
- 
0 
- 
0 
- 
 
- 
0 
Yuqorida kiritilmagan 
soliqlar 
190 
- 
13320 
- 
23040 
- 
24535 
- 
15005 
Hisobot davrining sof 
foydasi (zarari) (170 
+180 + 190) 
200 
143400 
0 
264960 
0 
282165 
0 
161530 
0 
 
 
Keys №4 
Dasturiy  boshqaruvga  asoslangan  stanoklar  ishlab  chiqarish  uchun  firma 
prezidenti  marketing  tadqiqotlari  guruhiga  ilgari  ishlab  chiqarilgan  mahsulotni 
takomillashtirish va bunda uning jahon bozorida raqobatbardoshligini oshirishni 
nazarda  tutishga  buyurtma  berdi.  Topshiriq  olgach,  tadqiqotlar  bo’limi  rahbari 
xodimlar oldiga quyidagi vazifalarni qo’ydi:  
1.Guruhini  boshqarish  tuzilmasini  ishlab  chiqish  va  turli  yo’nalishlar  bo’yicha 
tadqiqotchilar guruhlari tuzish.  

---

209 
 
2.Ushbu  sohadagi  eng  malakali  mutaxassislardan  tashabbuskor  guruh  tuzish 
hamda bo’lim faoliyatining maqsad va vazifalarini belgilab olish.  
3.Tadqiqotlarning eng ilg’or usullari va ishni bajarish bosqichlarini aniqlash:  
  yuzaga  kelgan  vaziyatni  o’rganish,  mamlakat  ichida  va  xorijda  kerakli 
klassdagi stanoklar tayyorlash bo’yicha ma’lumotlar to’plash. Patent loyihalarini 
ishlab chiqish;  
  tadqiqotlarning ketma-ketlikdagi rejasini tasdiqlash;  
  yangi  stanok  modelini  ishlab  chiqish,  uni  tanqidiy  muhokama  qilish  hamda 
bu modelning ilg’orligi va raqobatbardoshligi haqida yakuniy qaror chiqarish.  
 
Keys №5 
Samarali  va  normal  ish  faoliyatini  tashkil  qilish,  marketing  tadqiqotlarini 
o’tkazish  uchun  xodimlar  bo’limi  rahbari  firma  prezidentidan  korxonani 
malakali marketing tadqiqotchi xodimlar bilan ta’minlash vazifasini oldi.  
Yangi  xodimlar  bo’limi  funktsiyalari  boshqa  an’anaviy  faoliyat  ko’rsatuvchi 
xodimlar  bo’limi  funktsiyalaridan  farq  qilishini  hisobga  olib,  prezident 
belgilangan vazifalarni aniq qilib qo’ydi:  
1.Xodimlar  bo’limi  boshqaruv  tuzilmasini  tasdiqlash  va  marketing  tadqiqotlari 
funktsiyalarni ishlab chiqish.  
2.Xodimlarni tanlash va joylashtirish tamoyillarini, xodimlar malakasini oshirish 
tizimini,  korxonani  marketing  tadqiqotlari  uchun  zarur  kadrlar  bilan  ta’minlash 
tizimini ishlab chiqish.  
3.Buning uchun quyidagilarni aniqlash:  
  kadrlarga bo’lgan talab;  
  kasb tayyorgarligi darajasi;  
  mehnatga haq to’lash darajasi.  
4.Korxona  jamoasida  ma’naviy-psixologik  muhitni  shakllantirish  uslubiyatini 
ishlab chiqish.  
5.Korxona  marketing  tadqiqotlari  xodimlari  mehnatiga  haq  to’lash  va  ularga 
ijtimoiy xizmat ko’rsatish tizimini yaratish.  
6.Amal  qilayotgan  ish  bilan  ta’minlash  tizimiga  baho  berish  hamda  korxonani 
marketing  tadqiqotlari  xizmatchilari  bilan  ta’minlashning  ichki  va  tashqi 
manbalarini aniqlash.  
Prezidentdan  topshirini  olgach,  xodimlar  bo’limi  rahbari  bir  qator  vazifalarni 
bevosita  funktsional  bo’linmalarga  topshirdi.  Bunda  u  kiritiluvchi  takliflar 
muhokama uchun xodimlar bo’limi Kengashiga kiritilish lozimligini aytib o’tdi.