O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

Muallif - O.A.Amanov 
 
Agar shuning  maqsadingi  ushbu 3 ta  mezonga javob bersa,  ular sizga  yordam 
beradi  va  o’z  faoliyatingizning  samaradorligini  baholash  uchun  andoza  bo’lib,  
xizmat qiladi.  
Yuqoridagi   agentlik o’z oldiga quyidagi maqsadlarni qo’ygan:  
-  yuqori  mavqeni  egallash.  Buning  uchun  obro’li  firmalardan  manfaatdorligi 
buyurtmalar  uchun  raqobat  kurashiga  kiritishi  va  har  yili  kamida  bittadan 
kommunikatsiya industriyasi sovg’asini olib borishga erishish.  
-  yangi  kompaniyalarga  ochish  orqali  o’z  servisining  har  tomonlama 
yo’naltirilganligiga erishish.  
- ijodini qadriga yetadigan mijozlarga xizmat ko’rsatish;  
-  tovar  aylanishining  15%ga  o’sishni  ta’minlash  va  kamida  7.5%  sof  foydaga 
erishish;  
- o’z ishidan qoniqish.  
Bu  yerda,  faoliyatning  asosiy  yo’nalishlarining  ifodasi  miqdor  jihatdan 
asoslangan  maqsadda  bor  qarating.  Yuqori  mavqe  raqobat  ko’rashida  sotib  olingan 
buyurtmalar  va  kommunikatsiya  industriyasida  erishilgan  yuqori  natijalar  bilan 
o’lchanadi. 
Aniq  xizmat assortimenti  har  yili kamida  bitta  yangi  firmaning  paydo  bo’lish 
bilan o’lchanadi.  
Ijodni  miqdor  jihatdan  ifodalash  qiyin,  shu  sababdan  xarakteristika  xisobotda 
noaniq  ko’rinadi.  Siz  kom’aniya  maqsadlari  miqdoran  aniq  va  vaqtda 
chegaralanganligiga  qaramay,  moliyaviy  vazifalar  birinchi  darajali  hisoblanmaydi. 
Ushbu  kompaniya  egalari  ishdan  qoniqish  hosil  qilishni  asosiy  maqsadlardan  biri 
sifatida  belgilaganlar  va  bundan  xulosa  qilish  mumkinki  moliyaviy  jihatlarini  ishlab 
chiqish majburiy shart hisoblanadi. Asosiy yo’nalishlarini shakllantirish sizga biznes 
maqsadini  qo’yishga  yordam  beradi.  Yo’nalishlar  ham,  maqsadlar  ham  siz  biznesda 
nimaga 
erishmoqchi 
ekanligingizni 
ko’rsatadi. 
Keyingi 
bosqich-qo’yilgan 
maqsadlarga erishish  yo’llarini  va bu boradagi  vazifalarni aniqlashtirish  hisoblanadi. 
Strategiya-boshqaruvining  asosiy  funktsiyalarni  umumiy  tarzda  muvofiqlashtirishni 
jamlaydigan  xarakatlar  ketma  ketligidir.  Siz  qo’yilgan  maqsadlar  uchun  bir  nechta 
variantdagi  strategiyalarni  ishlab  chiqishingiz  zarur.  Ushbu  variantlar  narxlarini 
shakllantirishga,  mahsulotni  tarqatishga,  xodimlar  bilan  ishlashga  moliyaviy 
masalalarga turlicha yondashuvlarni o’z ichiga olish darkor.  
O’z  biznesingiz  uchun  qulay  strategiyani  tanlash  jarayonida  tavakkalchilik 
darajasi minimal bo’lgan variantda to’xtashingiz mumkin. 
Strategiya  murakkab  va  tig’iz  bo’lmasligi  lozim.  U  birgalikda  qo’yilgan 
maqsadga  erishish  uslubini  shaklantiradigan  bir  qator  sodda  vazifalardan  tashkil 
topish  kerak.  Sizning  biznes  rejangizda  ushbu  vazifalarning  barchasi  bo’yicha 
umumiy xulosalar beriladi.  
Lekin,  agar  siz  qo’yilgan  maqsadga  to’liq  erishmoqchi  bo’lsangiz,  ushbu 
vazifalarni  yana  ham  maydaroq  (kichikroq,  xususiyroq)  qismlarga  bo’lib  yuborish 
kerak.  Chunki  qaysi  bir  bosqichda  ba’zi  detallarni  aniqlashtirishga  zaruriyat  paydo 
bo’ladi. Detallashtirishning bunday darajasi xarakat rejasi deyiladi.  

---