O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

 
Asosiy ko’rsatkichlar 
Mahsulot turlari 
Mahsulot hajmi 
(ming AQSH dollari) 
Bozor ulushi 
(foizda) 
2010 
2011 
Korxona  Raqobatchilar 
Rossiya va yaqin xorijiy 
mamlakatlar uchun 
fotoappatarlar 
2900 
2500 
34 
17 
Rivojlanayotgan 
mamlakatlar uchun 
fotoapparatlar 
590 
649 
33 
21 
G’arbiy Evropa uchun 
fotoapparatlar 
90 
130 
5 
7 
Rossiya va yaqin xorijiy 
mamlakatlar uchun 
kinokameralar 
1850 
2405 
11 
9 
Rivojlanayotgan 
mamlakatlar uchun 
kinokameralar 
280 
448 
15 
10 
Rossiya va yaqin xorijiy 
mamlakatlar uchun 
videokameralar 
60 
100 
1 
7 
Armiya uchun optik 
priborlar 
580 
348 
40 
18 
Meditsina uchun optik 
priborlar 
980 
686 
16 
16 
Mudofaa sanoati 
korxonalari uchun optik 
priborlar 
900 
400 
2 
4 
 

---

Muallif - O.A.Amanov 
 
Masalaning  echimi:  bunda  avvalo  sotish  hajmining  o’zgarishi,  bozordagi  nisbiy 
ulush,  mahsulot  turining  umumiy  ishlab  chiqarish  hajmidagi  ulushi  kabi 
ko’rsatkichlar aniqlanadi. 
 
Hisob natijalari quyidagi jadvalda aks ettiriladi: 
Hisob natijalar 
Ko’rsatkichlar 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
9 
Sotish hajmining 
o’zgarishi (2/1)
y
 
0.86 
1.1  1.44 
1.3 
1.6  1.66  0.6 
0.7  0.44 
Bozordagi nisbiy 
ulushi (3/4)
x
 
2 
1.57  0.71  1.22 
1.5  0.14  2.22 
1 
0.5 
Mahsulot turining 
umumiy ishlab 
chiqarish 
hajmidagi 
ulushi(% da) 
32.61  8.47  1.7  31.37  5.84  1.3  4.54  8.95  5.22 
 
Birinchi      ko’rsatkich  2011  yil  natijalarini  2010  yil  natijalariga  bo’lish  yo’li  bilan 
aniqlanadi.  Ikkinchi  ko’rsatkich  korxonaning  bozordagi  ulushini  raqobatchilar 
ulushiga  bo’lish  yo’li  orqali  aniqlanadi.  Uchinchi  ko’rsatkichni  aniqlash  uchun 
avvolo 2011 yil bo’yicha jami sotish hajmi aniqlanadi. Har bir mahsulot turi bo’yicha 
sotish hajmi umumiy hajmga bo’linib 100 ga ko’paytiriladi. 
Quyidagi strategik qarorlar qabul qilinishi mumkin: 
-
 
mahsulotni mahsulot portfelidan olib tashlash; 
-
 
mahsulot strukturasini o’zgartirish; 
-
 
bozor ulushini o’zgartirish; 
-
 
investitsiyalash jarayonini kengaytirish; 
-
 
investitsiyalar ustidan qat’iy nazoratni olib borish va investitsiyalarni mahsulot 
turlari orasida qayta taqsimlash; 
-
 
“yulduzlar” ni mustaxkamlash va ehtiyot qilish; 
-
 
“sog’in  sigirlar”  uchun  yo’naltiriladigan  kapital  qo’yilmalardan  oqilona 
foydalanish hamda ular ustidan qat’iy nazoratni o’rnatish; 
-
 
“yovvoyi 
mushuklar” 
ustida 
tadqiqotlarni 
chuqurlashtirish, 
ularni 
“yulduzlar”ga aylantirish; 
-
 
“itlar” dan voz kechish.