O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

Muallif - O.A.Amanov 
 
XI BOB. TASHKILIY REJA VA XODIMLARGA BO’LGAN 
TALABNI REJALASHTIRISH 
 
Tayanch  so’z  va  iboralar:  kadrlar  siyosati,  tashkiliy  strukturasi,  tashkiliy 
strukturani  tuzish  prinsiplari,  tashkiliy  struktura  turlari,  tashkiliy  struktura  sxemasi, 
xodimlarni boshqarish, xodimlarni yollash, malaka matritsasi. 
 
11.1. Tashkiliy rejaning mazmuni, maqsadi va vazifalari 
 
Faoliyatini  boshqarishning  tashkiliy  strukturasi,  xodimlarning  shaxsiy 
xarakteristikalari  va  malakasi,  huquqiy  va  bank  xizmati  shakllari  –  faoliyatining 
yakuniy  muvaffaqiyatining  muhim omilidir. Kichik biznesning o’ziga xos xususiyati 
shundaki,  tashkiliy  nuqtai  nazardan  firmaning  strukturasi  asosiy  (yetakchi) 
xodimlarning  xarakteristikalari  va  ularga  qo’yiladigan  talablar  bilan  uyg’unlashib 
ketadi.  Boshqaruv  strukturasini  tuzishda  inson  omili  muhim  ahamiyatga  egadir.  Shu 
sababdan faoliyatining boshlanish bosqichida rahbarlar va mutaxassislarning shaxsiy 
va  guruhli  qiziqishlari,  tajriba  va  udumlari,  malaka  va  ijtimoiy–psixologik 
xarakteristikalari  hisobga  olinishi  lozim.  Tashkiliy  strukturani  tuzishda  yana 
boshqarishning  samarali  strukturalarining  asosiy  prinsiplariga  ham  diqqatni  jalb 
etilishi talab etiladi: 
­
 
majburiyatlarni optimal taqsimlash; 
­
 
rahbarning axborot bilan ta’minoti; 
­
 
ijrochining o’z ishi natijasida manfaatdorligi; 
­
 
nazoratning mavjudligi; 
­
 
yakkaboshchilik. 
Korxonaning  tashkiliy  strukturasini  tuzish  uchun  boshqarishning  tipovoy 
(namunaviy) tashkiliy strukturasidan keng foydalanish mumkin: 
­
 
chiziqli; 
­
 
chiziqli shtabli; 
­
 
funksional; 
­
 
programmali–maqsadli; 
­
 
matritsali. 
Ishlab  chiqarish  manfaatlari,  shaxsiy  manfaat  va  xodimlar  manfaati  o’zaro 
moslashtirilgandagina  korxona      xodimlarining        faoliyati  samaralibo’ladi. 
Xodimlarni  boshqarishni  tashkil  etishga  ikki  xil  yondoshish  mavjud:  amerikava 
yapon usuli. 
1.Amerika  usuli  yakka  tartibda  qaror  qabul  qilish  va  yakka  tartibda 
javobgarlikka,ixtisoslashuvga, 
xodimlarni 
ma’lum 
bir 
muddatga 
yollashga 
asoslangandir. 
2.Yapon  usuli  esa  –  qarorlarni  kollektiv  tarzda  qabul  qilishi  va  yakka  tartibda 
javobgarlikka,  ixtisoslashuvga,  xodimlarni  ma’lum  bir  muddatga  yollashga 
asoslangandir.  
Xodimlarni boshqarishni tashkil etishda u yoki bu yondoshuvni qo’llash uchun 
ishning xususiyatini e’tiborga olishi zarur.  

---