От хорошего к великому

Почему вы ограничились американскими компаниями?
Мы пришли к заключению, что строгость при отборе компаний важнее
всех преимуществ международной выборки. Отсутствие сопоставимых
данных по доходности акций неамериканских компаний нарушило бы наш
отбор. 
Сравнительный 
анализ 
исключает 
«контекстные 
шумы»
(одинаковые компании, отрасли, размеры, возраст и так далее) и придает
больше уверенности в основательности наших заключений, что важнее
широты охвата выборки. Тем не менее я уверен, что наши выводы верны
для любой страны. Несколько объектов нашего исследования – глобальные
компании, и те же концепции были применены во всех регионах, где они
осуществляли свою деятельность. Я также полагаю, что многое из того, что
мы открыли – концепция руководства 5-го уровня и принцип маховика, –
американцам
будет проглотить труднее, чем представителям других
культур.
Почему high-tech компании не попали в ваш список?
Большинство компаний сектора высоких технологий было исключено,
поскольку они не укладываются в нашу схему «от хорошего к великому».
Нам надо, чтобы история компании насчитывала как минимум 30 лет,
чтобы войти в исследование (15 лет удовлетворительных результатов, за
которыми следуют 15 лет выдающихся результатов). Изо всех компаний
в области высоких технологий, существующих больше 30 лет, ни одна
не следовала такой схеме развития. У Intel, например, не было
пятнадцатилетнего периода хороших результатов; Intel всегда была
великой. Если бы мы повторили это исследование через 10 или 20 лет, я бы
предположил, что б
о
льшая часть списка состояла бы из компаний high-tech.
Насколько применима книга «От хорошего к великому»
к компаниям, которые уже великие?
Я предполагаю, что они используют и «От хорошего к великому»,
и «Построенные навечно», чтобы лучше понять, почему они стали
великими, и продолжать делать то, что позволит им удержать эти
показатели. Как учил Роберт Бегельман, один из моих любимых
профессоров в Стэнфорде: «Самая большая опасность в бизнесе и личной
жизни, помимо откровенного провала, – быть успешным без ясного
понимания, что сделало вас успешным».