От хорошего к великому

Концепция маховика как обобщающая идея 
Когда я думаю о компаниях, которые добились выдающихся
результатов, у меня в голове все время крутится одно слово –
последовательность
. Другое определение было предложено профессором
физики Р. Дж. Петерсоном – это согласованность (когерентность). «Сколько
будет один плюс один? – спросил он и сделал паузу для большего
эффекта. – Четыре! В физике мы называем это “когерентность” – когда
один фактор оказывает усиливающее воздействие на другой. Читая
о маховике, я все время думал о принципе когерентности».
Но как бы вы это ни называли, основная идея та же самая: каждый
элемент системы оказывает воздействие на другие ее элементы, и вместе
они образуют единое целое, намного более мощное, чем сумма отдельно
взятых частей. Это возможно только благодаря долговременной
последовательности в действиях нескольких поколений. Только так вы
можете добиться максимальных результатов.
В некотором смысле вся эта книга – открытие и описание тех
элементов, которые необходимы на этапе наращивания потенциала и на
этапе стремительного роста (таблица 8.2).
Таблица 8.2.
Как понять, маховик это или порочный круг
Анализируя все элементы концепции, мы видим, что каждый фактор
работает в совокупности с другими, это формирует тенденцию и каждый
компонент подталкивает маховик.
Все начинается с руководителя 5-го уровня, который естественным
образом действует в рамках «концепции маховика». Он не заинтересован

---

в громких программах, которые демонстрируют всем, что он 
Лидер
. Он
заинтересован в спокойном, последовательном процессе раскручивания
маховика, что приносит конкретные 
Результаты
!
Набрать нужных людей в команду и убрать ненужных, а также
обеспечить нужным людям соответствующие места – вот важные шаги
на стадии наращивания потенциала; это нужно для того, чтобы раскрутить
маховик. Также важно помнить о парадоксе Стокдейла: «Мы не достигнем
стремительного роста к Рождеству, но если будем толкать в правильном
направлении, то значительно улучшим результаты». Лицом к лицу
с суровой действительностью – позиция, помогающая сориентироваться
и начать раскручивать маховик. Вера в конечные результаты поможет
преодолеть трудные месяцы или годы периода наращивания потенциала.
Когда выработано детальное понимание трех кругов и «концепции
ежа» и началось движение в направлении, которое согласуется с этой
концепцией, наступит момент, когда в результатах деятельности
произойдет коренной сдвиг и вы сможете использовать акселераторы,
чтобы стимулировать процесс.
Главный акселератор – первым применить технологию в рамках трех
кругов. Наконец, чтобы добиться стремительного роста, необходима
дисциплина, 
позволяющая 
принять 
ряд 
правильных 
решений,
согласующихся с вашей «концепцией ежа», – дисциплинированные
действия, 
совершаемые 
дисциплинированными 
людьми
с дисциплинированным мышлением. Вот и все. Это и есть суть перехода
к выдающимся результатам.
Короче, если вы будете тщательно и успешно применять все
вышеизложенное и последовательно толкать маховик в одном направлении,
увеличивая инерцию шаг за шагом, оборот за оборотом, вы неизбежно
добьетесь коренного перелома в результатах. Это, может, и не случится
сегодня, или завтра, или на следующей неделе, или даже в следующем году.
Но это 
обязательно
случится когда-нибудь.
И когда это произойдет, вы столкнетесь с принципиально новым
кругом проблем: как ускорить процесс, чтобы удовлетворять растущие
ожидания. Как добиться того, чтобы маховик продолжал крутиться. Вашей
задачей будет уже не перейти от хороших результатов к великим,
а обеспечить долгосрочность достигнутого. И это предмет обсуждения
последней главы.