Основные направления развития

ВВЕДЕНИЕ 
 
История корпоративного управления насчитывает свыше 200 лет, хотя 
корпоративная форма ведения бизнеса для Узбекистана явление 
сравнительно новое. В Узбекистане процесс формирования собственной 
национальной модели корпоративного управления лишь начинается, поэтому 
проблема ориентирования национальной экономики на ту или иную уже 
существующую модель, проблемы внедрения корпоративного управления и 
перспективы его развития будут рассматриваться в моей работе. 
В целях создания благоприятных условий для широкого привлечения 
прямых иностранных инвестиций, коренного повышения эффективности 
деятельности акционерных обществ, обеспечения их открытости и 
привлекательности для потенциальных инвесторов, внедрения современных 
методов корпоративного управления, усиления роли акционеров в 
стратегическом управлении предприятиями необходимо дальнейшее 
совершенствование системы корпоративного управления акционерных 
обществ на уровне международных стандартов. В своем докладе Президент 
Республики Узбекистан И.А.Каримов отметил, что серьезное внимание 
требует 
коренное 
изменение 
принципов 
и 
подходов 
системы
корпоративного управления, внедрение современных международных 
стандартов 
корпоративного 
менеджмента 
- 
производственными, 
внешнеэкономическими и инвестиционными процессами
1
. 
Современная жизнь постоянно диктует новые правила игры. На 
сегодняшний день будущее компаний во многом, если не в основном, 
определяется 
качеством 
корпоративного 
управления, 
которое 
рассматривается как один из эффективных способов повышения 
инвестиционной привлекательности компаний и, как следствие, улучшения 
инвестиционного климата в стране, а это то, что, в конечном итоге, 
направлено на совершенствование корпоративного управления в целом. 
1
Доклад Президента РУз И.А.Каримова, посвященный итогам социально-экономического развития страны 
в 2014 году и важнейшим приоритетным направлениям экономической программы на 2015 год.

---

В решении указанных проблем большое значение придается не только 
подъему отдельных отраслей экономики, но и выбору нового типа 
хозяйственных структур, способных в своей деятельности в условиях 
рыночной экономики объединить банковский и промышленный капитал для 
создания эффективных видов производств. К ним в первую очередь следует 
отнести крупные интегрированные объединения-корпорации, финансово-
промышленные группы, компании и холдинги, которые в своих 
стратегических 
намерениях 
умело, 
сконцентрировали 
финансово-
административные ресурсы с диверсификацией собственных производств. 
При таких подходах подтверждается целесообразность модели управления, 
благодаря которой создаются реальные условия для развития эффективных 
форм корпоративного бизнеса. 
В Узбекистане экономические предпосылки, имеющиеся в различных 
секторах национальной экономики, выдвигают проблему корпоративного 
менеджмента в разряд первоочередных задач. Это важно еще и потому, что 
при активном создании сложных образований в виде интегрированных групп 
еще не выработан и отсутствует необходимый механизм действий с 
использованием производственных текущих и перспективных планов 
стратегий управления. Более того, при создании крупных акционерных 
объединений отмечаются противоречия и недостатки особенно что касается 
выбранных менеджмент-стратегий. Для современного государства, которое 
предпринимает попытки выхода из глубокого системного экономического 
кризиса и стремится стать на путь устойчивого экономического развития, 
решение данной проблемы является актуальнейшей задачей. 
В 
современных 
условиях 
быстро 
меняющихся 
технологий, 
информационного 
обеспечения, 
внешней 
среды 
и 
рационального 
использования 
ограниченных 
ресурсов 
корпоративная 
форма 
предпринимательства является одной из эффективных. 

---

Стратегический корпоративный менеджмент в условиях формирования 
рынка имеет специфические формы и тесно взаимосвязан с механизмом 
планирования интегрированных структур, инвестиционной стратегией, 
инновационной 
политикой 
корпоративного 
предпринимательства 
и 
финансовой стратегией хозяйственного механизма корпораций. 
Системы корпоративного управления служат защитой от коррупции и 
злоупотреблений, 
укрепляя 
концепцию 
рыночной 
экономики 
в 
демократическом обществе. 
Иными словами, внедрение систем корпоративного управления есть не 
только средство выживания в условиях современного мира, это - путь к 
процветанию. 
Разработка концепции корпоративной стратегии в современных 
экономических 
отношениях 
требует, 
прежде 
всего, 
понимания 
экономической 
сущности 
и 
ключевых 
моментов 
в 
содержании 
предпринимательства. 
Исходя из вышесказанного, тема дипломной работы представляется