Основы управления хозяйством

Tashkilotni boshqarish nazariyasi

YETAKCHILIK

1) kadrlarni tanlash va joylashtirish - ularning ijrochilariga qo'yiladigan talablarni aniqlash, zarur malakaga ega shaxslarni aniqlash va tayinlash;
2) kadrlarni tayyorlash - ishchilarning malakasini oshirish uchun sharoit yaratib, ish uslublari va texnikalariga o'rgatish;
3) kadrlarga yo'naltirilgan ta'sir ish va mehnatni tashkil qilishdan, tashkilot uchun kerakli harakatlarni bajarish uchun odamlarga ta'siridan (ijtimoiy-psixologik va moddiy) iborat;
4) jamoaning qulay ichki madaniyatini shakllantirish shaxslararo munosabatlarni, xodimlarning xulq-atvoridagi stereotiplarni va ularning qulay norasmiy munosabatlarini, ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlar bilan birligini rivojlantirish bilan bog'liq.
Tashkilotni boshqarish nazariyasi

NAZORAT

1) baholash mezonlarini yaratish tashkilot faoliyatining ro'yxatdan o'tgan va taxmin qilingan parametrlarini (ko'rsatkichlarini) aniqlashga va maqsadlarga erishish bo'yicha ishlarni bajarishga, ushbu ishlarning natijalarini baholash va o'lchov o'lchovlarini shakllantirish usullarini belgilashga qaratilgan. Minimal sabablar printsiplari va nazorat qilish punktlari;
2) ish parametrlarini o'lchash - rejalashtirish vazifalarida va boshqa me'yoriy hujjatlarda belgilanganiga haqiqiy ish natijalarining muvofiqligini baholash;
3) tuzatuvchi harakatlar - sapmalar sabablarini aniqlash va maqsadlarga erishish uchun ish parametrlarini takomillashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish.
Tashkilotni boshqarish nazariyasi

Boshqarish funktsiyalarini tartibga solish

Boshqaruvchilar o'rtasida vakolatlarni taqsimlash (topshirish) va qishloq xo'jaligi tashkilotida muayyan boshqaruv funktsiyalarini tartibga solish quyidagi hujjatlar yordamida amalga oshiriladi:
deputatlarning vakolatlari tashkilot uchun buyruq bilan tasdiqlangan "vakolatlar ro'yxati" bilan belgilanadi, qoida tariqasida ushbu buyruqqa ilova shaklida tuziladi;
har qanday tarkibiy bo'linma rahbarining vakolatlari birlik to'g'risidagi nizom asosida belgilanadi va uning lavozimi ko'rsatmasi bilan belgilanishi mumkin.
Tashkiliy tartibga solish hujjatlari faoliyatning o'ziga xos shartlarini hisobga olgan holda har bir bo'g'in yoki boshqaruv xodimining vazifalari, funktsiyalari, huquqlari va majburiyatlarini aniq belgilashni ta'minlaydi.