Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

 
Взаимосвязь «цель – задачи – функции – качества руководи-
теля – стиль»
.
 
Во всех управленческих ситуациях для выбора стиля 
важны цель и задачи, которые решаются непосредственно аппаратом 
управления.
Задачи отражают специфику стиля конкретного субъекта управ-
ленческой деятельности. По задачам можно определить различия сти-
лей работы, например, агента по снабжению, технолога или сменного 
мастера.
Задачи детерминируют соответственно функции управления – 
рис. 1.1. Практически каждая из функций менеджмента одновременно 
и лидерская функция: планирование, организация системы управле-
ния, мотивация, контроль.
Отношения управления линейных руководителей – это отноше-
ния при выполнении общих функций. Поэтому формы выполнения 
этих функций преломляясь через личные качества руководителя есть 
индивидуальные стили линейных руководителей. 
Искусство менеджмента и состоит в использовании качеств руко-
водителя или специалиста каждый раз особым образом в зависимости 

---

65 
от объекта управления и сложившихся обстоятельств, в применении 
знаний к условиям конкретной ситуации. 
Взаимосвязь «стиль – качество управленческого труда – 
управленческие решения – деятельность коллектива – результа-
ты»
.
 
Качество управленческого труда зависит от степени реализации 
способностей менеджера – стиля лидерства. Качества лидера приоб-
ретают решающее значение для выбора рациональных управленче-
ских решений, характеризующих качество их труда. 
С позиции качества управленческого решения к показателям ка-
чества управленческого труда можно отнести: обоснованность при-
нимаемых решений; степень реализации принятого решения; ситуа-
ционную восприимчивость. Эти показатели в большей степени отра-
жают особенности качества управленческого труда. Однако качество 
труда лидера наиболее убедительно может быть определено по конеч-
ным результатам деятельности руководимого коллектива. Конечный 
результат деятельности влияет на постановку новой цели или коррек-
тировку старой.