Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

2. Стиль лидерства в системе основных категорий менеджмента 
предприятия 
В рамках каждого вида менеджмента стиль лидерства имеет ряд 
условий своего формирования – основных категорий менеджмента – 
рис. 6.2. 
Рис. 6.2. Стиль лидерства в системе основных категорий менеджмента 

---

61 
Стиль находится на стыке следующих взаимосвязей категорий 
менеджмента: 
– оргструктура – стиль (включает переменные конкретной ситуа-
ции);
– законы – принципы – методы – стиль; 
– цель – задачи – функции – качества руководителя – стиль. 
Три взаимосвязанных направления стиль объединяет в одно: 
стиль – качество управленческого труда – управленческие решения – 
деятельность коллектива – результаты.
 
Взаимосвязь «оргструктура – стиль»
. Структура переводится с 
латинского как строение, расположение, порядок, связь. Структура 
предприятия – представляет собой систему структуры производства (в 
т.ч. обслуживания работников), то есть структуры субъекта и объекта 
менеджмента. Структура субъекта управления (управляющей систе-
мы) в теории менеджмента получила название организационная 
структура управления предприятием. 
Организационная структура управления – это совокупность зве-
ньев, определенным образом распределенных между уровнями управ-
ления. Сложность организационной структуры управления определя-
ется количеством звеньев управляющей системы и количеством сту-
пеней, на которых они располагаются.
В управляющей системе предприятия функции управления рас-
пределяются между звеньями – подразделениями управляющей си-
стемы. По мере расширения и усложнения производственного процес-
са в составе управляющей системы, как правило, появляются все но-
вые звенья, которые специализируются на выполнении специальных 
видов управленческой деятельности. Совокупность звеньев на опре-
деленной ступени иерархии называют уровнем управления. 
Связи между звеньями могут быть двух типов: вертикальные 
(связи подчинения и руководства) и горизонтальные (связи коопера-
ции равноправных звеньев). В свою очередь вертикальные связи под-