Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

У 
У
(заб
ота 
о л
ю
дя
х)
1.9 
9.9 
5.5 
1.1 
9.1 
 
Х (забота о производстве) 
Рис. 4.5 «Управленческая решетка» (матрица стилей руководства) 
Р.Блейк и Мутон определили 5 характерных типов поведения ли-
дера (9.1, 1.9, 9.9, 5.5). 
9.1. Авторитарное руководство
(власть – подчинение). Достига-
ется крупный производственный результат без внимания к человече-
ским отношениям. Руководитель заботиться об эффективности вы-
полняемой работы, но обращает мало внимания на моральный 
настрой подчиненных. Жесткий курс администратора, производство – 
все, человек – в лучшем случае исполнитель, но по существу никто.
 

---

34 
В таких условиях работа никому не приносит удовлетворения, все 
происходит по правилу: «Кошка за дверь, мыши – на столе». Реакция 
сотрудников на такое руководство – отказ от участия в поисках реше-
ния, от готовности разделить ответственность. Это укрепляет «адми-
нистратора» в его пренебрежительном отношении к подчиненным, его 
контроль еще более усиливается, текучесть кадров нарастает. 
1.9. Социальное руководство
(дом отдыха)
. 
Заинтересованное 
внимание к человеческим нуждам создает дружественную атмосферу, 
но низкий темп производства.
 
Руководитель сосредоточивается на хо-
роших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится 
об эффективности выполнения заданий.
 
 
Во главу угла ставятся человеческие отношения, производитель-
ность оказывается на втором плане. Не упускается возможность про-
сто поболтать за чашкой кофе, поделиться наболевшим и т.д. Сотруд-
ники теряют стимулы, надеются, что кто–то «расставит кегли в нуж-
ном порядке», становятся малоиннициативными и теряют интерес к 
работе.