Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

Авторитарное руководство характеризуется высокой степе-
нью единоличной власти руководителя: руководитель определяет 
все стратегии группы; никаких полномочий группе не делегиру-
ется. 
Демократичное руководство характеризуется разделением 
власти и участием трудящихся в управлении; ответственность не 
концентрируется, а распределяется.
При либеральном (франц. «не трогайте, оставьте») руководи-
теле подчиненным дается почти полная свобода в определении 
своих целей и контроле за своей собственной работой.
Либеральное 
руководство характеризуется минимальным участием руководителя; 
группа имеет полную свободу принимать собственные решения. 
В своем знаменитом исследовании К. Левин обнаружил, что авто-
ритарное руководство добивалось выполнения большего объема рабо-
ты, чем демократичное. Однако на другой чаше весов были низкая 
мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, 
отсутствие группового мышления, большая агрессивность, про-
являемая как к руководителю, так и к другим членам группы, большая 
подавляемая тревога и одновременно – более зависимое и покорное 
поведение подчиненных. По сравнению с демократичным руковод-
ством, при либеральном руководстве объем работы уменьшался, каче-
ство работы снижалось, появлялось больше игры, и в опросах выра-
жалось предпочтение демократичному руководителю. 
Более поздние исследования не полностью подтвердили выводы о 
том, что автократичное руководство обеспечивало более высокую 
продуктивность, но более низкую степень удовлетворенности, чем 
Стили руководства 
Автократичный 
Демократичный 
Либеральный 

---

26 
демократичное. Тем не менее, исследование К. Левина дало основу 
для поисков других ученых стиля поведения лидера, который может 
привести к высокой производительности труда и высокой степени 
удовлетворенности. 
Теории Дугласа Макгрегора (McGregor, D.), американского соци-
ального психолога, доктора философии, профессора менеджмента, из-
вестного ученого в области лидерства, посвящены изучению манеры 
поведения лидера (руководителя) с подчиненными. Они получили 
название теории «Х» и «У»(theory X and theory Y). В теориях рассмат-
ривается поведение лидера, его управленческие действия, основанные 
на предположении о поведении подчиненных ему работников. 
Д. МакГрегор назвал предпосылки автократичного руководителя 
по отношению к работникам теорией «X» (принципиально негатив-
ный взгляд на природу человека). Согласно