10 DARS. QAROR QABUL QILISH JARAYON.
Maqsad:
|
Muammolarni shakllantirish
|
Vazifalar:
|
Qaror qabul qilishda ustuvorlik usullarini qo'llash.
|
Umumiy vaqt:
|
1 soat
|
Usullar:
|
Slaydli taqdimot, aqliy hujum, munozara, pantomima, kichik guruhlarda ishlash, mashq va o‘yinlar.
|
Zarur materiallar:
|
Flipchart, rangli markerlar, daraxt tasviri chizilgan vatman, meva yoki gul shaklidagi stikerlar, qaychi, rangli qog‘oz, ruchka. sortlash(tartibga solish) flipi, Dekart kvadrati flipi.
|
.
Mashg‘ulotning borishi.
Kirish qismi
Videorolik:
Qabul qilingan qarorlar tashkilotni ag'darish va martabalarni o'ldirishi mumkin. Qaror qabul qilishni yaxshilashingiz kerakligi haqida sizga mulohaza berganmi? Agar shunday bo'lsa, siz yolg'iz emassiz. Menejerlar odatda qarorlarning sifati va o'z vaqtida xabardorligi uchun 360 daraja mulohazalarni baholashdan past darajaga ega .
Qaror qabul qilish, boshqa har qanday boshqaruv yoki etakchilik mahorati kabi, yaxshilanishi mumkin. Yaxshilikka erishishning birinchi qadami - muammoning xabardorligi va har qanday potentsial qarorlar qabul qilishning oldini olishning yagona usuli - bu qayta-qayta so'rashdir.
Ochiq fikrlarni qabul qilishning o'nta usuli uchun " Nomzodlarni qanday qabul qilish kerak " bo'limiga qarang. Bundan tashqari, bir qator bevosita hisobot, tengdoshlar va xo'jayiningiz bilan uchrashish va quyidagi savollarni berishingiz mumkin:
1. Tashkilot yoki jamoa sifatida, asosiy qarorlarni qabul qilish uchun kim mas'ul ekanini aniq bilamizmi?
2. Muammolar bormi? Agar shunday bo'lsa, nima uchun?
3. Men qaror qabul qilishimdan oldin kerakli miqdorni olamanmi? Juda ko'p? Juda ozmi?
4. Axborotning tegishli miqdorini va sifatini to'playapmanmi? Juda ko'p? Juda ozmi?
5. Birdan o'nga qadar bo'lgan o'lchovda qarorlarning sifatini va o'z vaqtida qanday baholaysiz? ___ dan o'ngacha borish uchun nima qilish kerak?
6. So'nggi bir necha qarorlarni ko'rib chiqing - ular to'g'ri bo'ldimi? Ular yaxshi ish qildilarmi?
Avval tinglash qobiliyatini yaxshilab ochib qo'ying .
Bir marta sizning bazangiz bor bo'lsa, mutaxassislardan qaror qabul qilish haqida bilish vaqti keldi. Har doim doimo to'g'ri chaqiruvni o'z vaqtida bajarayotganini kim biladi?
U kishilar bilan suhbatlashing va ular qanday jarayon va qoidalar va ular qo'llayotganini bilib oling.
Boshqalarga gapirish har doim ham yordam bermaydi, chunki ko'p narsalar yaxshi bo'lgan "beg'ubor" va boshqalarga yaxshi narsalarni o'rgatolmaydi .
To'g'ridan-to'g'ri boshqalardan o'rganish bilan bir qatorda, men qaror qabul qilishni takomillashtirishga yordam berish uchun rahbarlar bilan baham ko'rishga yordam bergan bir necha maslahatim bor:
Do'stlaringiz bilan baham: |