O‘quv qo‘llanma

18.5. Sanoat korxonalari strategik boshqaruvini tashkil etish
Kompaniya strategiyasi aniq, bo‘lishi bilan birga, uning ichki imkoniyatlari, kuchli va kuchsiz tomonlari bilan mos tushishi kerak. Strategiyani ishlab chiqishdan oldin unga erishish uchun, kompaniyaning bugungi kundagi holatini real taxlildan o‘tkazish zarur. Ba’zida bu ishni korxona diagnostikasi deb atashadi. Strategiyani ishlab chiqish maqsadidagi diagnostika, kompaniya faoliyatining quyidagi muhim yo‘nalishlarini qamrab olishi kerak:

• 
  tashkiliy madaniyatni;
  
• 
  xodimlarni, (menejmentni ko‘shgan holda);
  
• 
  biznes tizimini, strategik qarorlarni ishlab chiqishni, moliya, investitsiyafaoliyatini va tashkiliy strukturani resurslar mavjudligini, informatsiya oqimi va tashqi hamkorlik.
  

Korxonaning ichki tahlili, natija sifatida nafaqat uning bugungi kundagi holati to‘g‘risida aniq tasavvur berib qolmasdan, balki strategik maqsadlar va resurslar, kompaniyaning strategik ustunligi va zaifligi, strategik muammolar to‘g‘risida ham ma’lumot beradi.
Diagnostika bosqichida kompaniyaning muhim muammolarini, kompaniya boshidan kechirishi, ko‘rinadigan va seziladigan qiyinchiliklarni aniqlash bilan boshlanadi. Haqiqiy qiyinchiliklar diagnostika o‘tkazish jarayonida aniqlanishi kerak. SHunga qaramasdan ular strategik omillar yig‘indisini va baholash ko‘rsatkichlari tizimida shakllanishini hisobga olish kerak.
Korxona darajasidagi strategiya

№	Bo‘limlar