Olzbekiston respublikasi oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi

8-jadval
Menejmentda tizim osti bo‘limlarning xususiyatlari
Tizim osti 
b o ‘limlar
Boshqarishinng o ‘ziga xos xususiyatlari
1.
«Ishlab
chiqarish»
b o ‘limi
M ahsulotning pishiq (ishonchli)ligini tahlil 
qilish; mahsulot sifatini nazorat qilish; 
umumiy tahlil; funksional tahlil; ishchi ku- 
chi, uskuna va materiallardan foydalanishni 
nazorat qilish; ishlab chiqarish operatsi- 
yalarini o ‘rganish; ishlab chiqarishni dastur­
lash, rejalashtirish va nazorat qilish; xara- 
jatlami hisob kitob kilish va boshqalar; sport
144

---

8-iadvalnine davomi
«Sport 
tovarlari 
ishlab chiqarish»
tovarlarini 
pishiq 
(ishonchli)ligini 
tahlil 
qilish;
Sport tovarlari sifatini nazorat qilish; umu­
miy tahlil;
funksional tahlil; ishchi kuchi, uskuna va 
materiallardan foydalanishni nazorat qilish; 
ishlab chiqarish operatsiyalarini o ‘rganish; 
ishlab chiqarishni dasturlash, rejalashtirish va 
nazorat qilish; xarajatlami hisob-kitob qilish 
va boshqalar.
2. «Marketing»
b o iim i
Jismoniy tarbiya 
va sport tashki- 
lotlarida 
«Marketing» 
b o iim i
Tovarlar bozorida korxonaning mavqeini 
diagnostika qilish; korxonaning bozorga 
chiqish imkoniyatlarini tahlil qilish; yangi 
mahsulot va yangi bozorga chiqish bo»yicha 
talab va ehtiyojlami aniqlash; 
marketing konseyasini ishlab chiqish va h.k. 
Sport 
tovarlari 
bozorida 
korxonaning 
mavqeini diagnostika qilish; sport tovarlari 
korxonasining bozorga chiqish imkoniyat­
larini tahlil qilish; yangi sport tovarlari va 
yangi bozorga chiqish b o ‘yicha talab va 
ehtiyojlami aniqlash; marketing kontseg- 
shiyasini ishlab chiqish va h.k.
3. «Xodimlar»
b o iim i
Jismoniy tarbiya 
va sport tashkilot- 
larida 
«Hodim- 
lar» b o iim i
Ishchi kuchini rivojlantirish; xodimlar meh- 
natini va ish haqini tashkil qilish; xodimlar 
va ulami martabalarini boshqarish; xodim- 
Iami boshqarish tizimini shakllantirish, tahlil 
qilish va boshqalar. Jismoniy tarbiya va sport 
tashkilotlarida ishchi kuchini rivojlantirish, 
ulaming mehnatini va ish haqini tashkil 
qilish; xodimlar va ulami martabalarini 
boshqarish; xodimlami boshqarish tizimini 
shakllan-tirish, tahlil qilish va boshqalar.
Yuqorida keltirilgan tushunchalardan shunday natija kutish 
mumkinki, masalan, rejalashtirish funksiyalarini amalga oshirishda 
mutaxassislar quyidagi usullardan foydalanadilar:

---

- prognoz (oldindan aytish);
- ekstrapolyatsiya va interpolyatsiya;
- regression tahlil;
- modellashtirish;
- hujum;
- delfa;
- omilli tahlil, maqsadlar shajarasi va uni yechish kabilar.
Jismoniy tarbiya va sport tashkilotlarida har qanday faoliyat
rejalashtirishdan boshlanadi, shuning uchun rejalashtirish o ‘ta 
m as’uliyatli bosqich hisoblanadi. Reja qanchalik aniq va puxta 
tuzilgan bo‘lsa, menejment funksiyalarining keyingi bosqichlarini 
ham 
shunchalik muvaffaqiyatli 
amalga oshirish 
imkoniyati 
yaratilgan bo‘ladi. Rejalashtirish funksiyasini amalga oshirishda 
menejmentning m a’muriy buyruqbozlik, iqtisodiy va huquqiy 
usullari qo‘l keladi.
Tashkil qilish funksiyasini