Oliy va o`rta maxsus ta’lim vazirligi

1.1- jadval

Personalni boshqarish va ishlab chiqarish vazifalarining o’zaro aloqadorligi

Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish vazifalari	Personalni boshqarish vazifalari
Ishlab chiqarishning maqsadlari	Boshqaruv maqsadlari
Ishlab chiqarish faoliyati	Boshqaruv faoliyati
Faoliyatining moddiy ne’matga aylanishi hisobga olish	Insonlarni boshqarish orqali moddiy ne’mat hosil qilishga hissa qo’shishini nazarda tutish
Texnologik va boshqa me’yorlangan moddiy buyum jarayonlariga muvofiq ko’zlagan va qat’iy belgilab qo’yilgan faolyat orqali amaliy natijalariga erishish	Rahbarlar faoliyati natijalari ko’zlangan, lekin qat’iy belgilab qo’yilmagan faoliyat turlarining mahsuli sifatida

Boshqaruv vazifalari atrof-muhit omillari bilan bir qatorda personalni boshqarishning muayyan chegaralarini tashkil etadi. Personal bilan hamkorlik xodimlarni izlash va ularni korxonadagi ish joylariga taqsimlashdan boshlanadi. Bu ko’pgina tashqi va ichki ijtimoiy, ma’naviy, texnik-texnologik, iqtisodiy omillar bilan bog’liqdir:

• 
  mehnat munosabatlarining huquqiy shartlari va me’yorlari;
  
• 
  korxona va uning sheriklarining ijtimoiy tarkibi;
  
• 
  ishlab chiqarishni tashkil etish va uning texnologiyasi;
  
• 
  logistika;
  
• 
  xo’jalik faoliyati tamoyillari, ishchanlik faolligi konsepsiyasi, tadbirkorlikka munosabat;
  
• 
  korxona bo’linmalarining tadbirkorlik faoliyati, ular mustaqilligining darajasi;
  
• 
  korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi.
  

Mehnat jarayoniningsamaradorligi turli sharoitlarga bog’liq holda uning qatnashchilari faolligi bilan belgilanadi. Bu sharoitlarni bilish xodimlar ishchanlik faolligiga ta’sir o’tkazish imkonini beradi.