Oliy va oʻrta maxsus ta’lim

Muhokama uchun savollar

1. 
   Virus ovchilarining qiladigan ishlari boshqa sohalardagi ishlarni samarali tashkil qilishga qanday ta’sir qilishi mumkin?
   
2. 
   Kompyuter viruslariga qarshi kurashilayotganda, mutaxassislar va volonterlar guruhini nazorat qilishda qanday muammolarga duch kelishingiz mumkin?
   
3. 
   Semantek oʻzining mutaxassislari va volonterlarining ishini samarali ravishda tashkil qilishi uchun mazkur bobda muhokama qilingan qaysi oʻzgaruvchan organizatsion dizayn turlarini qoʻllashi mumkin?
   

Oʻsayotgan Rahbarlar

Tashkilotlarga a’lo yetakchilar qanchalik muhim? Agar siz 3M ning bosh ijrochi raisi Jorj Bukleydan soʻrasangiz u juda ham muhim deya javob beradi. U shuningdek, a’lo yetakchilar hech qayerdan paydo boʻlib qolmaydi.
Kompaniya mahoratga ega va yashab qolish va taraqqiy etishga yordam beradigan qobiliyatga ega rahbarlarga ishlov berishlari kerak. Va huddi oʻzida oʻyinchilarni rivojlantirish markazi boʻlgan yuqori koʻrsatkichlarga ega boʻlgan muvaffaqiyatli beyzbol jamoasi kabi 3m da ham oʻzining tizimi mavjud.
3Mning yetakchilarni rivojlantirish dasturi shunchalik samarali ediki, 2010-yilda Businessweekning “Yetakchilik boʻyicha top 20 kompaniyalar” roʻyxatida uchinchi raqamda boʻlgan va 2009-yilda Chief Executive jurnali va Hay Consulting kompaniyani eng yuqori kelajak yetakchilarini tayyorlovchi deya atadi. 3Mning yetakchilik dasturi nima haiqda? Tahminan 8 yil avval, kompaniyaning sobiq bosh ijrochi raisi (Jim McNerney hozirda Boeingning bosh ijrochi raisi) va uning top jamoasi yangi yetakchilik modelini yaratish uchun 18 oy sarfladi. Koʻplab boshqotirma yigʻilishlari va qizgʻin munozaralardan soʻng, guruh soʻnggida xulosaga keldiki olti “yetakchilik belgilari” kompaniyaga strategiyani ijro etish va mas’ul boʻlishda mahoratga ega boʻlishda zarur deya hisoblandi. Bu olti belgilar oʻz ichiga “yoʻnalishni koʻrsata olish; boshqalarni ruhlantirish va ilhomlantirish; etikani namoyon etish, toʻgʻrilik va ishonch; natijalarni tarqatish; toʻsiqni koʻtarmoq, va tadbirli yangilik kiritish.” Va hozir Bukleyning yetakchiligida, kompaniya bu olti yetakchilik belgilarini davom ettirishda davom etmoqda va mustahkamlamoqda.
Biz uning yetakchilik haqida fikrlarini soʻraganimizda, Bukley aytdiki, yetakchilar menejerlardan farq qiladi. “Yetakchi boshqa narsalarga nisbatan koʻproq ilhomlantirish haqida. Menejer esa koʻproq jarayon haqida.” U ishonadiki, yetakchilarni shakllantirishda asosiy nuqta rivojlanishi mumkin boʻlgan narsalarni oʻrganishdir-huddi strategic fikrlashdek. Bukley shuningdek tashkilot boʻylab yetakchilarning lavozimi juda ham tez oshirilmasligi kerak. Ular
muvaffaqiyatsizliklarni boshdan kechirishlari va qayta qurish uchun zarur narsalarni oʻrganishlari lozim.
Soʻngida, uning oʻz yetakchilik uslubi haqida soʻraganimizda, Bukley javob berdiki, “muvaffaqiyatli boʻlishda mutlaq toʻgʻri yoʻl men bilan ishlaydigan yaxshiroq odamlardir. Emotsional mustaqil xususiyatlariga egalarning mavjudligi yetakchi uchun juda muhim. Siz oʻsha odamlarning xurmatini qozonasiz chunki siz ular amalga oshirgan ishga xavas qilasiz. Xurmatni qozongandan soʻng siz ishonchni qozonasiz. Bu dagʻal boʻlsa ham ammo ishlaydi.” Va bu eng koʻp kutilgan tibbiyot va boshqa aniq uskunalar bilan ta’minlovchi kompaniya deya atalgan va Fortunening 2009-yilda eng mashhur reytingida boʻlgan kompaniyada ishlayotgan boʻlsa kerak.