Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

V
  Yakkaboshchilik
tamoyillarining buzilishiga;
V
  Ijrochilar  mas’uliyatining  su-
sayishiga  olib  keladi,  chunki 
ijrochi birboshliqqa emas, bir 
necha  boshliqqa  bo‘ysunadi, 
ko‘pincha  ulardan  bir-biriga 
zid ko‘rsatmalar oladi.
Bugungi  ku nda  zam onaviy  korxonalar  faoliyatidagi  k o ‘pgina 
m uam m olarni  hal  etish  gorizontal  b o ‘yicha  kelishib  olishni  va 
m uvofiqlashni talab  etadi. M asalan, korxona yangi turdagi m ahsulot 
ishlab chiqarishga o ‘tadigan bo ‘lsa:
•m ateriallam i  sarflashning yangi m e’yorini  ishlab chiqish; 
•m ehnat m e ’yorlarini qayta k o ‘rib chiqish;
•turli kasblardagi ishchilarni tayyorlash va qayta tayyorlash; 
♦yangi  m ateriallarga ehtiyojni  aniqlash;
•yetkazib beruv ch ilar bilan aloqa o ‘m atish;
114

---

•yangi texnologiya  va texnikani joriy  etish  va boshqalar.
Bularni  m azm un  va  m uddatlariga  k o 'r a   kelishib  olish, 
ishlab  chiqarishning  k o ‘pgina  unsurlarini  tutashtirish  ishlarini 
turli  xizm atlar  bajaradi.  Goho  funksional  x izm atlar  o ‘rtasidagi  bu 
gorizontal  aloqalar  ch o‘zilib  ketadi,  bahs  va  n izolar  bilan  am alga 
oshiriladi.  Chiziqli  struktura  rahbari  esa  k o ‘p  sonli  boMinmalar 
ishini  m uvofiqlashtirishga juda  qiynaladi.  B u  m uam m olarni  yangi 
tashkiliy  boshqaruv  tuzilm alarini  tuzish  y o ‘li  bilan,  aniqrog‘i, 
chiziqli-funksional  boshqaruv tuzilm alariga tu zatish lar kiritish y o ‘li 
bilan  hal  etiladi.  B unday  struktura