Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment



Download 8,58 Mb.
Pdf ko'rish
bet259/334
Sana30.12.2021
Hajmi8,58 Mb.
#155618
1   ...   255   256   257   258   259   260   261   262   ...   334
Bog'liq
30-Менежмент-N.M.Ziyavitdinova-2012-й-Ўқув-қўлланма

Norasmiy tashkilot— bu norasm iy ravishda birlashgan odam lar 
guruhi  bo ‘lib,  ular  aniq  bir  m aqsadlarga  erishish  uchun  doimiy 
ravishda  birga  bo ‘ladilar.  Bu  turdagi  tashkilotning  vujudga  kelishi 
uchun  m ehnat qilish muhiti  eng qulay  hisoblanadi.  B ir tashkilotning 
a ’zolari bir-biridan har tom onlam a b o g‘liq bo‘ladi. N atijada norasm iy 
tashkilot vujudga keladi.
233


N orasm iy  tashkilotlarda  ham  rasmiy  tashkilotlar  kabi  o ‘z 
iyerarxiyasi,  lideri,  vazifa  va  qoidalariga  ega.  M ohiyati  jihatdan 
rasm iy  va  norasm iy  tashkilotlarning  liderlari  qoMlaydigan  ta ’sir 
etish  dastaklarida  farq  y o ‘q.  Rasm iy  guruhning  lideri  esa  guruh 
tom onidan tan  olinadi.
N orasm iy liderning ta ’sir k o ‘rsatishdoirasi rasmiy tashkilotning 
m a’m uriy  chegarasidan  chiqishi  mumkin.  Norasm iy  lider  ikki 
funksiyaga ega: guruhning m aqsadiga erishishi uchun yordam lashish 
yoki  k o ‘m aklashish  va  tashkilotning  faoliyatini  q o ‘llab-quvvatlash 
va  m ustahkam lash.  N orasm iy  tashkilot  rasmiy  tashkilot  bilan 
dinam ik  m unosabatda  boMadi.  Norasmiy  tashkilotlarning  ijobiy 
ham da  salbiy  m omentlari  ham   bor.  Guruhga  nisbatan  ishonch 
tashkilotga  nisbatan  ishonchga  utishi  mumkin.  G uruhning  samarali 
ishlashiga  ta ’sir  etuvchi  om illar  sifatida  quyidagilarni  keltirishadi: 
hajm i,  tarkibi,  guruhiy  norm alar,  jipslik,  guruhiy  yagona  fikrlilik, 
nizolilik, guruh  a’zolari  m avqei, guruh  a ’zolarning rollari.
G uruhning  eng  optim al  hajmi  5-8  kishidan  iborat  boMishi 
kerak.  5-11  kishidan  iborat  guruhlar  12  va  undan  ortiq  kishidan 
iborat guruhga nisbatan aniqrok qaror qabul qiladilar. Bu turli xildagi 
qarorlarni qabul qilishda nuqtai nazarning va yondashishning moslik 
darajasidir.  G uruhda  bir-biriga  o ‘xshamaydigan  bir  nechta  shaxslar 
boMsa,  bu  guruhning sam arali  boMishiga olib keladi.
G uruhiy norm alar —  bu guruh a ’zolariga ulardan qanday xatti- 
harakat v a  qaysi  ish  kutilayotgani  aytiladi.  Olimlardan  biri  guruhiy 
n orm alarning quyidagi  klassifikatsiyasini ko ‘rsatgan:
1.  T ashkilot uchun  g ‘ururlanish.
2.  M aqsadlarga erishish.
3.  Foydalilik.
4.  Jam oa mehnati.
5.  Rejalashtirish.
6. N azorat.
7.  K adrlam ing professional tayyorgarligi.
8.  Yangiliklar.
9.  B uyurtm achi  bilan  m unosabat.
10.  H aqiqatni  him oya qilish.

Download 8,58 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   255   256   257   258   259   260   261   262   ...   334




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish