Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Qo'shimcha  ish  haqi  va  ijtimoiy  to'lovlar 
m ehnatning  m iqdoriy  va  sifatiy  ko ‘rsatkichlari  bilan  bog‘liq  emas. 
Ular  barqarorlashtiruvchi  omil  rolini  bajaradi,  bunda  xodim lar 
q o ‘nim sizligi  kam ayadi,  egallab  turgan  lavozimdan  qoniqish  hissi 
oshadi.  H ozirgi  paytda  aniq  m otivatsiya  va  m ehnatga  haq  to ‘lash 
tizimi  m avjud  emas.  Bu  tizim  tashkilot  madaniyati,  tashkilotning 
ichki  va  tashqi  holatlariga  mos  kelishi  kerak.  Ish  haqining 
ishlab  chiqarish  bilan  bogMiq  qismini  aniqlash  uchun  natijalarni 
baholashning  2  yondashuvi  m avjud:  umumiy  m ezonlar  bo ‘yicha 
ham da m aqsadlarning mosligi b o ‘yicha.
Ishlab chiqarish bilan bogMiq qism ning natijasini baholashning 
m aqsadlarning  m osligi  bo‘yicha  usuli  faqat  o ‘rta  va  yuqori 
darajadagi  rahbarlarga  m os  keladi.  Turli  tashkilotlarda  m ehnatga 
haq  toM ashning  a n ’analari:  firm ada  minimal  va  yuqori  ish  haqi 
orasidagi  nisbatni  belgilash;  imtiyozli  narxlarda  firma  aksiyalarini 
sotib  olish  im koniyati;  im tiyozli  narxlarda  firma  m ahsulotini  sotib 
olish  im koniyati;  firm a  boshqaruvchilari  foydalarida  ishtirok  etish; 
sotish  boMimi  xodim lariga  sotuvdan  kom ission  haqlarini  toMash; 
innovatsion loyiha rahbarlarini rag ‘batlantirish; xodimlarni tanlashda 
ijtim oiy  toMovlarning  o ‘zgaruvchan  tizim ini  qoMlash.  M otivatsiya
—  faqat  m ukofotlarni tarqatish  emas,  o ‘z xizm at vazifalarini  bajara 
olm agan yoki m ehnat intizom ini buzgan xodimlarni adolatli jazolash 
hamdir.
226

---