Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

b osq ich
•  Bu  bosqichda  hujjat  ijrochilar  tom onidan  
im zolanadi,  har  kim  o ‘z   muhrini  bosadi 
va  
hujjat  firm a 
rahbariyati 
tom onidan  
tasdiqlanadi.
Bu  usulga  k o ‘ra  m ajlislarda  emas,  balki  so ‘rab  chiqish  y o ‘li 
bilan rozilik olish vositasida hal  etiladi,  bir necha bosqichda am alga 
oshiriladi.  Y aponiyada 
«Ringi»  usulini  ehtiyotkorlik,  avaylash,
154

---

jam oat  m as’uliyatini  oldinga  suruvchi  boshqaruv  falsafasining 
k o ‘rinishlaridan  biri  deb  hisoblash  odat  tusiga  kirgan.  G archi 
bu  usulning  haddan  tashqari  sem ashaqqat  b o ‘lgani  uchun  y a p o n  
m atbuotida  uning  sha’niga  aytilgan  tanqidni  uchratish  m um kin 
b o ‘lsa-da,  uni  qoMlashdan  voz  k echish  to ‘g ‘risida  hech  n a rsa  
deyilmaydi.
Qaror shaxs tomonidan qabul  qilinadi,  shunday ekan, unda bu 
shaxs  fazilatlari  u yoki bu darajada aks etm ay  qolmaydi.  Shu nuqtai 
nazardan  quyidagi  k o ‘rinishdagi  qaro rlam in g  m avjudligi  e ’tir o f  
etiladi:
•  M o‘4adil, m uvozanatlashgan qarorlar;
•  Turtki beruvchi  (impulsli) qarorlar;
•  Tinch holatni  saklovchi  (inertli)  qarorlar;
•  Tavakkalli  qarorlar;
•  Ehtiyotkorona qarorlar;
•  O qilona qarorlar.
Qayd  qilingan  qarorlar,  odatda,  tezk o r  boshqaruvni  am alg a 
oshirish  m aqsadida  qabul  qilinadi.  Strategik  va  taktik  boshqaruv 
m aqsadida  esa  iqtisodiy  tahlilga,  optim allashtirishga  asoslangan 
oqilona qarorlar qabul qilinadi.