Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment


  Керженцев  П.М.  “Принципы организации”.  М.:  “Экономика”,  1968



Download 8,58 Mb.
Pdf ko'rish
bet104/334
Sana30.12.2021
Hajmi8,58 Mb.
#155618
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   ...   334
Bog'liq
30-Менежмент-N.M.Ziyavitdinova-2012-й-Ўқув-қўлланма

1  Керженцев  П.М.  “Принципы организации”.  М.:  “Экономика”,  1968.
125


kichik  vazifalardan  va  ikkinchi  darajali  ishlardan  o ‘zini  ozod  etsa, 
ikkinchi  tomondan  qabul  qilingan  qarorlar  ijrosini  ta ’minlash joyini 
yaqinlashtiradi.
Boshqarishning  biror  bo‘g ‘iniga  topshiriladigan  vakolat 
m iqyosi echiladigan m uam m olam ing m urakkabligiga, muhimligiga, 
turli-tum anligi kabi om illarga bog‘liq. Shu jih atlar qanchalik m avjud 
boMsa,  shunchalik v ak o lat miqyosi va koMami  kengayadi.
Vakolatlami  uzatishdan  qat’iy  nazar,  rahbar  vazifaning 
bajarilishiga  va  sifatiga  m as’ul  hisoblanadi.  Vakolatlarni  topshirib 
q o'yish  imkoniyati  q o ‘l  ostidagi  kishilarning  qobiliyati,  salohiyati, 
tayyorgarlik  darajasi  va  tarkibiga  bogMiq.  M asalan,  xodim lar 
qanchalik m alakaii v a m ustaqil  bo‘lsa,  ularga vakolatlam i  topshirib 
q o ‘yish shunchalik oson boMadi.
K om m unikatsiya,  aloqa vositalarining  rivojlanganlik  darajasi 
ham  vakolat  m iqyosiga  ta ’sir  ko‘rsatadi.  A gar  bu  soha  rivojlangan 
boMsa,  rahbar  v ak o lat  topshirmasdan  to ‘g ‘ridan-to‘g ‘ri  yuqori 
rahbariyatdan  topshiriq  olishi  va  quyi  rahbarlarga  topshiriq  berishi 
mumkin.
Vakolatlam i  topshirib  q o ‘yishda  rahbar  uchun  eng  muhim 
vakolatlar  topshirib  q o ‘yilgan  qoM  ostidagi  xodim ning  ana  shu 
vakolatlar doirasidagi xatti-harakati uchun ham, chora ko‘rish  lozim 
boMgan  vaziyatda  hech  nim a  qilmaslik  uchun  ham   javobgarligini 
belgilab qo‘yish m uam m osidir.
Rahbar  o ‘zi  tanlagan  ijrochi  uchun  toMa-to‘kis javob  beradi, 
bu  esa  albatta,  ijrochining  shaxsiy  m as’uliyatini  soqit  qilmaydi. 
Vakolatlami  topshirib  q o ‘yish  tufayli  rahbar  ishining  ancha  katta 
hajmini bajarish m um kin ham da istiqbolli v a e n g  asosiy m asalalarga 
diqqat-e’tiborni ja lb   etish  imkoniyati  vujudga  keladi. Ayni  chog‘da 
u  umumiy rahbarlik v a um um iy nazoratni o ‘z hoMida saqlab qoladi. 
Shu  nuqtai  nazardan  vakolatlar  boMaklangan  va  qobiqlangan 
usullarda taqsim lanadi 

Download 8,58 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   ...   334




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish