Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Qaror qabul qilish bilan bog ‘liq bo ‘Igan rollar:
• tadbirkor:
  tashkilot  ichidan  va  tashqarisidan  imkoniyatlarni 
qidiradi,  o ‘zgarishlarga  olib  keluvchi  «takom illashtirish  b o ‘yicha 
loyihalam i»  ishlab  chiqadi  va  ishga  soladi,  m avjud  loyihalar 
ishlanm asini nazorat qiladi;
•buzilishlarni bartaraf etuvchi
 — tashkilot muhim va kutilm agan 
h olatda b o ‘lsa, bu holatdan chiqish harakatlariga javob beradi;
•resurslarni  taqsimlovchi:
  tashkilotda  ahamiyatga  ega  boMgan 
barcha  qarorlam i  qabul  qilish  va  m aqullashga  olib  keluvchi  —  
tashkilo t resurslarini taqsim lash bo ‘yicha javobgar;
•kelishuvlar  olib  boruvchi
  —   ham m a  m uhim   va  ahamiyatli 
kelishuvlarda tashkilot taqdim oti b o ‘yicha javobgar.
70

---

Ana  shu  10  ta rol,  birgalikda aniq tash kilo tn ing xususiyatidan 
bog‘liq  bo‘lmagan  m enejer  ishining  hajm i  va  m azm unini  belgilab 
beradi.
Har  bir  rahbar  o ‘zining  ish  faoliyatda,  o ‘zig a  xos  boshqaruv 
uslubiga  ega.  Uslub  —   bu  ishlash,  boshqarishdagi  o ‘ziga  xos 
y o ‘l,  usul  m a’nosini  anglatadi.  Shu  nuqtai  nazardan  quyidagi 
tushunchalam i  ajrata  bilish  lozim:  boshqaruv  uslubi;  ish  uslubi; 
rahbam ing  ish  uslubi.  Boshqaruv  va  ish  uslubi  tushunchalariga 
oldingi  m avzuda  izoh  berilgan  edi.  B oshqaruvning  turli  pog‘ona 
va  bosqichlarida  turgan  boshqaruv  organlari  va  rahbarlarning  ish 
uslublari  har  xildir.  Shu  nuqtai  nazardan  ish  uslubi  g ‘oyat  k o ‘p 
qirrali  tushunchadir.  M enejm ent  nuqtai  nazaridan  olib  qaraganda, 
m utlaqo  o ‘xshash  kishilar bo‘Imaganidek,  vazifalar k o ‘pligi  sababli 
m utlaqo  bir  xil  boshqaruv  uslubi  ham  boMmaydi.  Rahbar  faqat 
o ‘ziga  xos  xususiyat  va  sifatlar  vositasida  faq at  o ‘ziga  xos,  o ‘ziga 
m ansub  uslubda  ish  yuritadi.  Shu  m a’noda  uslub  rahbam ing  shaxs 
sifatidagi  xususiyatlarinigina  emas,  balki  fao liy at  xususiyatlarini 
ham  ifodalaydi.  K ishilam i  boshqarar  ekan,  rahbar  jam oaning 
natijaviy m aqsadini k o ‘ra biladi va uni  shu m aqsad sari y o ‘naltiradi.