Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Boshqaruv  modellari.
  B oshqarish  fanida  m avjud  boMadigan 
aniq  m odellarning  soni  shunday  k o ‘pki,  ular muam molarni  yech ish  
uchun qoMlanadigan alohida m odellar  soniga teng.  Quyida b a ’zi  b ir 
keng tarqalgan  modellarning tiplarini  k o ‘rib o ‘tamiz.
O'yinlar  nazariyasi.
  Tashkilot  m uvaffaqiyati  ju d a   b o g ‘liq 
boMgan  m uhim   bir  omillardan  biri  raqobatbardoshlik  hisoblanadi. 
Darhaqiqat,  raqobatchining harakatlarini  bashoratlash qobiliyati  h a r 
qaysi tashkilot uchun qulay vaziyat hisoblanadi.
0 ‘yinlar  nazariyasi  —   qabul  qilingan  qarorning  raqobatchi- 
larga  ta ’sirini  baholash  modelidir.  B iznesda  o ‘yin  modellari  raq o - 
batchilarning  narx o ‘zgarishlariga,  q o ‘shim cha tovar va xizm at  ish ­
lab  chiqarishga,  yangi  mahsulotni  o ‘zlashtirishga  boMgan  reaksiy a- 
sini  bashorat qilish uchun qoMlaniladi.
Hozirgi  davrda  o ‘yinlar  nazariyasi  unchalik  ham   k o ‘p 
qoMlanilmaydi, chunki real hayotning holatlari ju d a  m urakkab v a  tez 
o ‘zgaruvchandir va bu firma taktikasining o ‘zgarishigaraqobatchilar 
qanday harakat qilishlarini  aniq  bashorat qilishga yoM  q o ‘ym aydi.