О. А. Арипов Хорижий мамлакатларда кичик бизнес ва хусусий тадбиркорликнинг

Канада буйича кичик ва урта бизнес ривожига таъсир этувчи иктисодий
мухитдаги омиллар1
Иктисодий мух,ипи ижобий таъсир 
этувчи омиллар
Иктисодий иуздатга салбий таъсир 
этувчи 
омиллар
• Давлат хизматида хусусийлашти- 
ришнинг Усинш; бувдан ташцари йирик 
копманияларнинг 
барчаси 
уз 
фаолиягларини ихчамлаштириб борди. 
Бу эса кичик бизнес учун мамлакатда 
янги 
истицболлар 
мавжудлигидан 
далолат беради.
• Хрзирги давр технологиялари анча 
мукаммапрок, такомиллашган ва ишга 
тушириш жикатидан ихчам. Кичик ва 
Урта 
корхоналарни 
очиш 
учун 
харажатлар катта булмайди. Бунинг 
учун жуда катта имкониятлар талаб 
этилмайди.
• Канадаликлар 
нафакдга 
зрта 
чицадилар, 
лекин 
ишлашни давом 
эттирадилар. 
Уларни 
касбга 
хос 
ишбилармонликлари хусусий пудратчи 
сифатида 
уз 
бизнесининг 
шаклланишига олиб келади.
• Деярли 20 фоиз канадаликлар хар 
йили Уз бизнесини бошлашни к^злаб 
борадилар. 
Сунгги 
20 
йилда 
индивидуал бандликнинг Уртача йиллик 
Усиши 2,8 фоизни ташкил этди. Бу 
зарурат натижаси эмас, балки танлов 
натижасидир. 
Чунки 
аксарият 
канадаликлар Уз бизнеслари булишини 
жуда хо хдайдилар.
• Тадбиркорлик жозибадор келажакни 
белгиловчи омил сифатада оммага 
тобора 
сингиб 
борди. 
Натижада 
тадбиркорлик 
фаолияти 
билан 
шугулланувчилар 
купайиб 
борди. 
Тадбиркорликка аёллар хам кизикиб 
борди ва бугунга келиб 75 фоиз янги 
корхоналар 
аёллар 
оркдли 
ташкилланмокда.
• Канадалик тадбиркорлар Уртасида 
Угказилган суровнома натижасига кура 
айтганда, кичик бизнес 
ва хусусий 
тадбиркорликнинг 
ривожланиши 
ва 
юксалинщда жидций булган туей*;, бу -
давлатнинг 
узидир. 
Чунки, 
80% 
респондентлар солицларнинг огирлиги- 
ни, давлат ёки конун чикдрувчи хокимият 
билан узаро алокалардаги тусикдарни, 
давлат 
божларининг 
(WCB, 
EI) 
катгалигини кайд этишган.
• Малакали 
ишчи 
кучининг 
етишмаслиги 
(44 
фоиз респондентлар Уз 
жавобларида кайд этишган).
• Молиявий имкониятларнинг етарли 
эмаслиги (30 фоиз респондентлар уз 
жавобларида цайд этишган).
• Кичик 
ва 
Урта 
корхоналарнинг 
ривожланиш тарихига назар ташланса, 
унда муваффациятга эришиш кафолат- 
ланмаган. Шунинг учун хам аксарият 
кичик бизнес корхоналари биринчи уч 
йиллик 
ичида 
уз 
фаолиятларини 
тухтатадилар. 
Бундай 
камчиликлар 
тажрибанинг йуцлиги ва ишнинг кузини 
яхши билмасликдан келиб чикади.
• Янги корхонани яратиш ва ташкил 
этишда сифат ва мехнатнинг бахоланиши 
кучли Узгарувчандир. Масалан, ёлланган 
ишчилар корхона эгаевдан кура купроц 
ишлаб (Уртача 20 фоизга) кам маош 
оладилар. 
Хох 
аёл, 
хох, 
эркак 
бошцарувчилар яхшигина маошга эга 
булиш билан бирга, вдтисодий жихатдан 
келажагини белгилаш имконига эга. 
Бошцалар эса, яьни, кичик бизнесда 
ёлланганлар кам иш хацига эга булиш 
билан бирга, келажаги кафолатланмаган.
1
Жадвал муаллиф томоиилан турли маябалар асосида тузилган.
142

---