Noaniqliklar va xavflarning mohiyati nima?

Qarorlar Qabul Qilishda Noaniqlik Va Xavf
Korxona boshqaruvi, shuningdek, ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatdagi davlat vazifalari, aniq noaniqliklar va xavflarni hisobga olgan holda amalga oshirilishi mumkin. Ularning o'ziga xosligi nima? Qanday qilib ularni hisoblash mumkin?

NOANIQLIKLAR VA XAVFLARNING MOHIYATI NIMA?
Birinchidan, xavf va noaniqlik kontseptsiyasini o'ylab ko'ring, unda bu atamalar turli xil sharoitlarda qanday talqin qilinishi mumkin.
0:08
/
1:32
+

Monetized by optAd360
Xavf ostida salbiy yoki istalmagan voqea yuzaga kelishini tushunish mumkin. Misol uchun, biz biznes haqida gapiradigan bo'lsak, bu bozor sharoitidagi o'zgarish bo'lishi mumkin, shuning uchun korxona iqtisodiy faoliyatining natijalari maqbul darajada emas.
Noaniqlik, voqea sodir bo'lishini ishonchli tarzda bashorat qilish qobiliyatining etishmovchiligi, deb hisoblanishi mumkin. Lekin, odatda, noqulay sharoitlarda noaniqlik va xavf hisobga olinadi. Teskari holat - ijobiy omillarning paydo bo'lishini taxmin qilishning iloji bo'lmaganda, kamdan-kam hollarda noaniq deb topiladi, chunki bu holda tegishli omillarga javob berish taktikasini aniqlab olishning hojati yo'q. Salbiy senariylarda bunday taktika odatda zarur. Buning sababi shundaki, noaniqlik va xavf sharoitida eng muhim qarorlar qabul qilinishi mumkin - iqtisodiy va siyosiy. Keling, buning qanday qilinishi mumkinligini batafsil ko'rib chiqaylik.
NOANIQLIK VA XAVFLARNI KAMAYTIRISH UCHUN NIMA QILISH KERAK?
Noaniqlik va xatar bilan tavsiflangan muayyan qarorlarni qabul qilish xatolar ehtimoli va turli kiruvchi senariylarni minimallashtirish tushunchalari yordamida amalga oshiriladi. Ushbu yondashuv turli xil vaziyatlarda samarali bo'lishi mumkin.

ad
Shu sababli, noaniqlik va xavflilik zamonaviy inson hayotining ko'plab sohalari uchun xosdir. Muayyan harakatlardagi xatoni kamaytirish zarur bo'lgan hollarda qo'llaniladigan yondashuvlar quyidagilarga asoslangan bo'lishi mumkin:
- vaziyatga ta'sir etishi mumkin bo'lgan barqaror omillarni aniqlash;
- qarorlar qabul qilgan shaxsga mavjud resurslar va vositalarni tahlil qilish;
- vaziyatga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan vaqtinchalik va beqaror omillarni aniqlash bo'yicha, lekin bu faqat muayyan sharoitlarda (ular ham aniqlash kerak).
Tegishli tushunchalar talabni boshqarishning eng yuqori darajasini topadigan joylar orasida. Ishbilarmonlik boshqaruvi nuqtai nazaridan noaniqlik managerial tavakkalchilik va asosiy jihatlardan biri ekanligi nuqtai nazari mavjud. Shuning uchun biz ushbu atamani talqin qilishning yana bir variantini topamiz. Turli xatarlarning mohiyati o'rganilayotgan boshqaruv tushunchalari sohasida juda keng tarqalgan. Shu sababli birinchi navbatda korxonada boshqaruv qarorlar qabul qilish jarayonida noaniqlik va xavfni hisobga olishni o'rganish foydali bo'ladi.