Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedogogika universiteti jismoniy tarbiya va sportda menejment hamda marketing

Sof standartlangan yoki global yondashuvda firma yoki kompaniya faoliyat kursatayotgan barcha mamlakatlar uchun yagona marketing rejasini kullaydi. Bu odatda ishlab chikarish va marketing xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi. Birok bunday yondashuv ayrim bozorlarning talablarini yaxshi xisobga olmaydi.
Sof standartlanmagan yondashuv xar bir bozor aloxida marketing rejasi talab kilishini nazarda tutadi. Bu strategiya maxalliy talablarni xisobga oldai, boshkaruv esa markazlashgan buladi. Tizim firma kuplab assortiment guruxlari buyicha takliflar bilan chikkanda tashki bozorlarda amal kiladi.
Oxirgi paytda xalkaro firmalar marketing rejalashtirishda tobora kuprok aralash yondashuvdan foydalanmokdalar. Ushbu yondashuv doirasida standart va nostandart xarakatlar yig‘indisi eksport ishlab chikarish samaradorligini maksimallashtirish, barkaror imidjni kullab-kuvvatlash, markaz tomonidan nazoratni amalga oshirish va bir vaktning uzida maxalliy talablarni xisobga olish va ularga javob berishga imkon beradi. Masalan, firma butun jaxon buyicha muvaffakiyatli ravishda sotayotgan tovarlarni yarim-tayyor maxsulot kurinishida AKSH xududida joylashgan korxonalarda ishlab chikaradi. Sungra bu maxsulotlar chet elga yuborilib, tovarlar upakovka kilinadi va muayyan mintaka yoki mamlakatdagi xaridorlarning uziga xos talablariga asosan belgilanadi.
Xalkaro marketingda tovarlarning xarakatlanishi maxsus rejalashtirishni talab kiladi. Dengiz sug‘urtalari. Xukumat xujjatlari kup vakt sarflanishini talab kilishi mumkin, transportirovka kilishning u yoki bu shakllari umuman yuk bulishi yoki samarasiz bulishi mumkin. Masalan, muayyan mamlakatda avtomobil yullari juda yomon, avtomobillar soni kam bulishi va kema orkali yuk tashishda sezilarli kechikishlar yuzaga kelishi mumkin.
Marketing rejalashtirishni nazorat kilish rejalashtirish jarayoni natijasida olingan ma’lumotlarni taxlil kilish va ulchashdan iborat. Nazorat amaldagi sotuv va xarajatlarni ulchashdan iborat. Agar amaldagi kursatkichlar va byudjet urtasidag xech kanday fark bulmasa xech kanday xatti-xarakatlar kullanmaydi. Farklar salbiy bulsa, taxlil utkazish va uni bartaraf kilish va ishlarni yaxshilash chora-tadbirlarini kurish zarur. Firma rejani amalga oshirish dasturi natijalarini nazorat kilishi zarur xollarda rejaga uzgartirishlar kiritishi lozim.