Nizomiy nomidagi Toshkent davlat pedagogika universiteti “pedagogika taʼlim I rivoji

Nizomiy nomidagi Toshkent davlat pedagogika universiteti
 
“PEDAGOGIKA TAʼLIM
I RIVOJI 
–
 TARAQQIYOT 
STRATEGIYASI DRAYVERI”
 MAVZUSIDA 
Respublika ilmiy-amaliy konferensiyasi
 
www.TDPU.uz
 
etadi. 
Shu o‘rinda katta hayotiy va rahbarlik tajribasiga ega bo‘lgan O‘zbekiston 
Qahramoni, yurtparvar va fidoyi inson Murodulla Saidovning quyidagi hayotiy 
mulohazalarini keltirib o‘tish maqsadga muvofiqdir: “… Yosh rahbarlarga shuni 
ta’kidlamoqchimanki, kattami-kichikmi, har qanday jamoada ish boshladingizmi, 
avvalo, kishilarning moddiy ahvoli, ehtiyoji bilan qiziqing. Insoniyat paydo bo‘libdiki, 
hali zug‘umu qo‘pollik bilan biror-bir rahbar yutuqqa erisha olmagan. Har qanday 
jamiyatda ham jamaning moddiy manfaatdorligini oshira olmadingizmi, bilingki, 
ishingiz yurishmaydi. Obro‘ orttira olmaysiz. Yaxshisi o‘z xohishingiz bilan 
vazifangizni o‘zgartiring”. Shuningdek, “Rahbar o‘z jamoasi oldida har qancha 
shohona so‘zlamasin, odamlar uning so‘zi o‘z xatti-harakatlariga to‘g‘ri keladim-
yo‘qmi, o‘z tarozilari bilan o‘lchaydilar. Xatti-harakatlari, amali gapiga to‘g‘ri 
kelsagina jamoa oldida bunday rahbarning obro‘si baland bo‘ladi va unga 
ergashadilar…”. 
Yuqorida keltirilgan fikrlar hech shubhasiz har qanday ta’lim tizimidagi rahbarlarga 
foydalidir. Rahbar xodimlarning asosiy faoliyati bu albatta qo‘lostidagi xodimlar bilan 
muloqot jarayoni ekanligini e’tibordan chetda qoldirmasligimiz zarur. Ko‘pincha 
rahbar shaxsi boshqalarning so‘zini tinglashdan ko‘ra o‘zlari gapirishni yaxshi 
ko‘radilar. U suhbat davomida, avvalo, diqqat bilan tinglashga hamda mumkin qadar 
kamroq gapirishga harakat qilishi lozim, chunki ba’zan xodim uning yoniga biron-bir 
yordam so‘rab emas, balki o‘z dardini aytish uchun ham kelgan bo‘lishi mumkin. 
Rahbar oldiga kelgan xodim so‘zlayotgan biron-bir voqea yoki harakatga baho 
berish talab qilinsa, bunday bahoni suhbatning oxirida aytgan ma’qul. Qo‘lostidagi 
xodimlarga qanday taxlitda nasihat qilishi, tanbeh yok jazo berishi ham katta 
ahamiyatga egadir. Ko‘p hollarda tanbehni yakkama-yakka qolganda berish kerak, 
faqat ayrim paytlardagina boshqalarnng ishtirokida berishi mumkin. 
Bu borada rahbarlarga foydali bo‘lishi mumkin bo‘lgan quyidagi maslahatlarga 

---