Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti geografiya kafedrasi

1-ilova (4.2.1.)
“Blits-so‘rov” savollari:
o kompaniya uz strategiyasida uzining ichki kuchli tomonlaridan yoki ustunliklaridan foydalanadimi? Agar kompaniyaning xech qanday ajralib turuvchi ustunliklari bulmasa, uning qanday potensial kuchli jixatlari ana shu ustunliklarga aylanishi mumkin?
o kompaniyaning zaif jixatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? Ular ma’lum bir qulay jixatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik jixatdan kelib chiqqan xolda qaysi zaif jixatlarga tuzatish kiritish kerak?
o qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat yaratadi? SHuni qayd qilib utish lozimki, foydalanish usullari bulmagan qulay imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. Firmaning kuchli va zaif tomonlari uning boshqa firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga yaxshiroq yoki yomonroq darajada moslashishiga yordam beradi.
o menejerni qaysi taxdidlar ko‘proq tashvishlantirishi kerak? U himoyani yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik chora-tadbirlarni amalga oshirishi lozim?

2-ilova (4.2.1.)

“Keys-stadi”
Salkin ichimliklar ishlab chikaruvchi firma ushbu texnologiya sharoitida kanday natijalarga eirishishi mumkin?

Mexnat xarajatlari	kapital xarajatlari
		10	20	30	40
10		40	60	70	76
15		60	110	150	300
20		90	170	300	420
25		130	240	400	480
30		140	300	420	540

Qisqa muddat davomida 20 birlik kapitaldan birgalikda foydalanilgan xolda maksimal sunggi mexnat maxsuli kancha buladi?
a) 12; b) 16; v) 14; g) 17;