Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti geografiya kafedrasi

Parts of function

Функциональная часть

boshqaruvning bir yoki bir necha funktsiyalarini amalga oshiruvchi, boshqaruv appara-tining ma’muriy alohidalashgan qismlaridan iborat (ko’mitalar, boshqarmalar, bo’limlar, agentliklar, idoralar va h.k.).

Rahbarlar

Managing director

Управляюший

- jamoaga boshchilik qiluvchi, butun boshqaruv apparati va uning alohida bo’g’inlari ishini yo’naltiruvchi ko’yilgan vazifalar va maqsadlarga erishish bo’yicha jamoa faoliyatini tartibga soluvchi va nazorat qiluvchi hodimlar.

Rahbarlar chiziqli va funktsional turlarga bo’linadi.

Mutaxassislar

Expert

Специалисты

- bu maxsuslashtirilgan xodimlar bo’lib, ular mavjud bo’lgan axborotlar asosida ishlab chiqarish va boshqaruv xarakteridagi masalalarini hal qilish variantlarini ishlab chiqadilar.

Yordamchi-texnik personal

Assistant techniquem person

Помощник технического персонала

- rahbarlar va mutaxassislar faoliyatiga xizmat ko’rsatuvchi hodimlar.

Tashkiliy madaniyat

Educational culture

Обрзавательная культура

- bu faoliyatning rasmiy va norasmiy qonun va me’yorlarni, individual qiziqishlar, mavjud tashki-lotda ishchining alohida hulqi, boshqaruvchi stilining farqlari, ishchining maqsadi rivojlanishi, urf-odat va an’analar tizi-midir.

Ijtimoiy menejment

Social managment

Соционалный менежмент

ijtimoiy masalalarni echish maqsadida butun aholini, barcha ho’jalik va boshqaruv tuzilmalari sub’ektlari kuchini birlashtirishga qaratilgan davlatning ijtimoiy sohadagi faoliyati.

Ijtimoiy loyiha

Social plan

Социальный план

-bu o’zida dasturnig shunday xilma-xilligini ko’rsatadiki, unda nafaqat dolzarb yo’nalishlar, umumiy masalalar, balki maqsadga erishish muddatlari, ob’ektning rivojlanishini chuqur o’rganish asosida bajaruvchilar harakatlari va ijtimoiy normativlardan foydalanish aks ettirilishi kerak. Bir so’z bilan aytganda, loyiha

ijtimoiy masalalarni chuqur ishlab chiqish bilan xarakterlanadi va nafaqat ijtimoiy tashhis, balki tashkiliy - boshqaruv (texnologik) ta’minotni ham o’z ichiga oladi

Resurs

Resours

Ресурс

«zahira» so’zi bilan yaqin ma’noga ega bo’lib, ko’pchilik hollarda sinonim sifatida ishlatiladi

Komplekslilik printsipi

Principle of complex

Комплексный принцип

- barcha ijtimoiy resurslardan ko’p tomonlama foydalanishni ta’minlaydi. Manfaatlarni moslashtirish printsipining asosiy sharti bir birini rad etuvchi tendentsiyalarni neytrallashtirish.

Me’yorlilik printsipi

Principle of norm

Нормативный принцип

ijtimoiy resurslardan foydalanishni boshqa maqsad, vazifalar va qadriyatlar bilan uyg’unlikda amalga oshirishni ta’minlash.

Motivatsiya

Motivation

Мотиватция

Yangilanish,yangilik qilish o’sish kabi ma’nolari bor.

Innovatsiya

Innovation

Инновация

Bu fan yoki biror bir ishga yangiolik olib kelish texnika texnologiyalar yangi g’oya va rejalar shular jumlasidandir.

Innovatsion modul faoliyati

Active Innovatsion module

Сервисная деятельност

Innovatsion modul faoliyati iqtisodiy faoliyati turi bo‘lib, bozor munosabatlari doriasida va ishchilarni malakaviy tayyorgarligi asosida jamiyat ne’matlarini yaratishga, xizmatlar ko‘rsatishga, Innovatsion modul mahsulotlarini ishlab chiqarishga qaratilgan. Innovatsion modul faoliyati ixtisoslashgan xizmat ko‘rsatish strukturalari, ya’ni uni sub’ektlari tomonidan generatsiya (ishlab chiqariladi, sotiladi) qilinadi

Motivatsiya

Motivation

Мотивация

Yangilanish,yangilik qilish o’sish kabi ma’nolari bor.

Innovatsiya

Innovation

Инновация

Bu fan yoki biror bir ishga yangiolik olib kelish texnika texnologiyalar yangi g’oya va rejalar shular jumlasidandir.

Davlat organlari

Department organs

Государственные органы

Bu davlatga qarashli muassasalar.

Broker

Brocer

Брокер

-tovarga nisbatan mulk huquqini olmaydigan ulgurji savdogar bo’lib, uning asosiy funktsiyalari xaridorlarning sotuvchilar bilan xabarlashishini va ular o’rtasidagi muzokaralarda ko’maklashishini o’z ichiga oladi.

Tashkilot mеnеjmеnti

Management of Tashkilot

Менеджмент банка

Tashkilot mеnеjmеnti boshqaruv jarayonini amalga oshirib, moliyaviy, moddiy, tashkiliy, xuquqiy, ma'naviy psixologik shart-sharoitlarni yaratish, boshqaruv vazifalarini bеvosita ijro etilishi bilan bog’liq jarayonlarni o’z ichiga oladi

Shaxs

Person

Личность

- bu o’z qobiliyatidan kelib chiqan xolda ma’lum bir ijtimoiy vazifani bajaruvchi inson. Shaxs vazifalarining turli xilligi, uning tuzilishini ifodalaydi. Jamiyatda shaxs boshqa individlar, ijtimoiy

holat, shaxs va jamiyat o’rtasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi, davlat turi bilan uzviy bog’liq.

Kommunikati vlik

Community

Коммуниактивный

korxona holatini mijoz va haridorlarga mos keladigan holda ko’rsatish;

Qat’iylik

principally

Принцыпиальный

qiyinchiliklarga qaramasdan o’z maqsadi tomon borish.

Rag’batlantirish

Motivation

Мотиватция

-ishchilar energiyasidan foydalangan holda maqsadga erishish tartibini yaratish.

Tashkilotchilik qobiliyatini

Educationally method

Оброзовательная способность

guruhlar faoliyatini ma’lum bir yo’nalishga solish.

Strategiya

Strategy

Стратегия

Strategiya (grekcha strategia. strotos voysko + ago- olib boraman) - umuman urush va kompaniyalarda olib boriladigan juda katta operatsiyalar san’atidir

Munitsipal xamjamiyat

Municipal socity

Муницыпиальное общество

-rivojlanishining kontseptsiyasining boshqa bir universal texnologiyasi bo’lib, maqsadli rivoj-lanishni almashtirmagan holda oddiy usullar orqali (bozor xo’jaligi, reforma) yashash sifatini oshirish hisoblanadi.

Munitsipal hamjamiyat yashovchilar

Residents municipal socity

Жители муницыпиального общества

-bu bir chegara ostidagi joy emas, balki odamlarning ijtimoiy jamiyati.

Ho’jalik yuritishning korporativ metodi

Corporotivy method economic products

Корпоративный метод хозяственного производоства

orqali markaziy hokimiyat bilan o’z-o’zini boshqaruv orgnalari o’zaro aloqalari muvozanatlashtiriladi, resurslarni taqsimlashda ratsional yo’l tanlanadi va boshqalar mohiyatdan xo’jalik yuritishning korporativ shakllari jamiyati o’rta

mulkdorlarni paydo bo’lishiga sharoit yaratadi.

Loyiha

Plan

План

bu biror bino,inshootni barpo etish maqsaddida yoli muayyan bir buyumni yaratishga doir tayyorlangan hujjatlar majmui

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O’RTA MAXSUS TA'LIM VAZIRLIGI


TOSHKENT DAVLAT PEDAGOGIKA UNIVERSITETI

“TASDIQLAYMAN” __________A.Umarov.		“KELISHILDI” Oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi ______________________
202__ yil“___”___________		202___ yil “_____”__________ Ro‘yhatga olindi: BD-5611700-3.01 202_ - yil “ __” ______

STRATEGIK MENEJMENT
FAN DASTURI

Bilim sohasi: 600000 - Xizmatlar Ta’lim sohasi: 610000 – Xizmatlar sohasi Ta’lim yo‘nalishi: 5611700 – Maktab menejmenti

TOSHKENT – 2021

O‘zbekiston Respublikasi Oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligining 202_-yil “____” _______dagi ____-sonli buyrug‘i bilan ma’qullangan fan dasturlarini tayanch oliy ta’lim muassasasi tomonidan tasdiqlashga rozilik berilgan.

Fan dasturi Oliy va o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi yo‘nalishlari bo‘yicha O‘quv-uslubiy birlashmalar faoliyatini Muvofiqlashtiruvchi Kengashning 202 _-yil

“____” _______ dagi _____ -sonli bayonnomasi bilan ma’qullangan.

Fan dasturi Nizomiy nomidagi Toshkent davlat pedagogika universitetida ishlab chiqildi.

Tuzuvchilar:


O.Sh.Ismailov - Nizomiy nomidagi TDPU “Geografiya” kafedrasi dotsenti, i.f.n.
N.X.Isayeva- Nizomiy nomidagi TDPU “Geografiya” kafedrasi katta o’qituvchisi
X.T.Jumanov- Nizomiy nomidagi TDPU “Geografiya” kafedrasi dotsenti.
Taqrizchilar:


B.T.Salimov - Toshkent Davlat Iqtisodiyot Universiteti “Sanoat iqtisodiyoti” kafedrasi professori, iqtisod fanlari doktori.
R.A.Isayev - Toshkent to’qimachilik va yengil sanoat instituti «Korporativ boshqaruv» kafedrasi dotsenti, iqtisod fanlari nomzodi.

Fan dasturi Nizomiy nomidagi Toshkent Davlat pedagogika universiteti o‘quv-uslubiy Kengashida ko‘rib chiqilgan va tavsiya qilingan (202_ yil __ _______dagi ___-sonli bayonnoma)

I.O‘quv fanining dolzarbligi va oliy kasbiy
ta’limdagi o‘rni
“Strategik menejment” fаni talabalarni nazariy bilimlar, amaliy ko‘nikmalar, bozor raqobati sharoitida korxonani boshqarish, uning raqobatbardoshligini ta’minlash usullarini o‘rgatadi. Strategik menejment strategik boshqarishning strategiya ishlab chiqish g‘oyasi tug‘ilishidan boshlab, uni amalga oshirishgacha bo‘lgan barcha muolajalarni o‘rgatadi. Tashkilotni doimo o‘zgarib turuvchi tashqi muhitga moslashtirishning zarurligi shak-shubhasizdir. Tashkilotni ana shu o‘zgaruvchan muhitga mos holda boshqarish, turli strategiyalarni qo`llash haqidagi bilimlarni o`quv fani yoritadi. “Strategik menejment” fani maktab menejmenti ta`lim y o`nalishi talabalariga maktabni boshqarishdagi istiqbolli rejalar tuzish va innovatsion loyihalarni hayotga jalb qilishni o`rgatadi.