Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti geografiya kafedrasi

Potentsial raqobatchilarning kirish xavfi




Etkazib beruvchilarning
«savdolashish» imkoniyati


Amaldagi firmalar (sotuvchilar) o’rtasidagi raqobat


Xaridorlarning
«savdolashish»




O’rinbosar mahsulotlar xavfi

M. Porterning «beshta kuch» modeli

Strategiyani ishlab chiqish uslubi


Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari

2. 
   jadval
   

Pog’ona	Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas’ul-lar)	Ishlanmaning mazmuni
Korporativ strategiya	Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktor-lar (qarorlar direk-torlar kengashi tomo-nidan qabul qilinadi, qayta kqrib chiqiladi)	Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoq|larda resurslarni boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyasi	Bosh menejer Xo’jalikning o’rta bo’g’ini boshliq tomoni- dan (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi).	Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar hamda yondashuvlarni belgilab olish. Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish. Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos muammolarni hal qilish.
Funktsional strategiya	Funktsional menejer-lar (qarb, stratetda xo’- jalikning o’rta bo’g’in rahbariyati tomonidan qabul qilinadi qayta ko’rib chiqiladi).	Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi bosqichdagi mene-jerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish unifikatsiyalash.
Tezkor strategiya	Dala bo’linmalari-ning rahbarlari quyi daraja menejerlari, shu jumladan, funktsio-nal menejerlar (qa-rorlar funktsional bo’- limlarning boshliqlari tomonidan qabul qili-nadi, qayta ko’rib chiqi-ladi),	Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning maqsadlariga erishish uchun funktsional va xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab- quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish

4-Mavzu: Kompaniya holatining tahlili