Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti geografiya kafedrasi

(3-kurs uchun)

Bilim sоhаsi:	600000 - Xizmatlar		600000 – Xizmatlar
Tа’lim sоhаsi:	610000 – Xizmatlar sohasi		610000 – Xizmatlar sohasi
Tа’lim yo’nalishi:	5611700 – Maktab menejmenti		5611700-Maktab menejmenti

№	Mashg’ulotturi	Ajratil gan soat	Semestr
			I	II	III	IV	V		VI		VII		VIII
1	Nazariy (ma’ruza)	94					36		22		36
23	Amaliy Seminar	110					40		30		40
4	Mustaqil ta’lim	170					68		34		68
	Kurs ishi
	Jami auditoriya soatlari	204					76		52		76
	Umumiy o’quv soatlari	374					144		86		144

TOSHKЕNT – 2021
Fanning ishchi o’quv dаsturi O’zbekiston Respublikasi Oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi 20__-yil “____”___dagi___-sonli buyrug’i bilan tasdiqlangan “Strategik menejment” fanidan namunaviy dastur asosida ishlab chiqildi.
Fan dasturi Nizomiy nomidagi Toshkent davlat pedagogika universiteti Kengashining 2021 yil “ ___” ____dagi“ ___” - sonli bayoni bilan tasdiqlangan.
1. O’quv fani o’qitilishi bo’yicha uslubiy ko’rsatmalar.
1. “Strategik menejment” fаni talabalarni nazariy bilimlar, amaliy ko‘nikmalar, bozor raqobati sharoitida korxonani boshqarish, uning raqobatbardoshligini ta’minlash usullarini o‘rgatadi. Strategik menejment strategik boshqarishning strategiya ishlab chiqish g‘oyasi tug‘ilishidan boshlab, uni amalga oshirishgacha bo‘lgan barcha muolajalarni o‘rgatadi.
Fan bo‘yicha talabalarning bilim va ko‘nikmalariga quyidagi talablar qo‘yiladi. Talaba:

• 
  bozor raqobati sharoitida korxonani boshqarish, uning raqobatbardoshligini ta’minlash usullari, tashkil etish strategiyasi, strategiyaning tashkiliy darajalari, korporativ strategiya haqida tasavvurga ega bo‘lishi;
  
• 
  innovatsiya ishlari dasturini shakllantirish, innovatsiya loyihalari tanlovini tashkil qilish tartibi, loyihalarni ko‘rib chiqish va ekspertizaga tayyorlash tartibi, imtiyozli kreditlar ajratish tartibi, dasturni amalga oshirish va innovatsiya loyihalarini hissadorlik asosida moliyalashtirish tartibi, boshqarish va tashkilotchilik jarayonlarni tahlil qilishni bilishi va ulardan foydalana olishi;
  
• 
  boshqarishni konkret vaziyatlarida mustaqil ish olib bora bilish, korxonalarni atrof-muhit o‘zgarishlariga mos ravishda boshqarishni, turli vaziyatli holatlardan chiqish yo‘llarini rejalashtirish, innovatsion menejmentni tashkil qilish ko`nikmalarga ega bo`lish kerak.
  

2. Ma`ruza mashg`ulotlari
1-jadval

№	Ma`ruza mаvzulаri	Dars soatlari hajmi
V-semestr
1-MODUL. Strategik menejment.
	“Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni.	6+
	Strategiya yaratishning vazifalari.	6+
	Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili	6+
	Kompaniya ahvolining tahlili	6+
	Strategiya va raqobatchilik ustunligi	4+
	Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish	4+
	Diversiyalashning korporativ strategiyalari.	4+
V-semestr jami		36
	VI-semestr
7	Diversiyalashning korporativ strategiyalari.	2+
8.	Diversiyalangan kompaniyalarning strategik tahlili	4+
9.	Strategiyani tadbiq etish.	2
2-MODUL. Innovatsion menejment.
10.	Innovatsion menejment asoslari va xorij tajribasi.	4
11.	Innovatsiya jarayoni va modeli	4
12.	Tashkilotlarda innovatsion jarayonni boshqarish	4
13.	Innovatsiya faoliyatining iqtisodiy samaradorligini baholash	2
VI-semestr jami		22
Jami		58

Ma`ruza mashg`ulotlari multimedia qurulmalari bilan jihozlangan auditoriyada akadem guruhlar oqimi uchun o‘tiladi. O’quv mashg’ulotlarining sifatli va samarali tashkil etilishiga ta’sir etuvchi quyidagi interfaol usullardan: klaster, aqliy hujum, T-sxema, baliq skileti, konseptual jadval, venn-diagramma, keys-stadi kabilardan keng foydalaniladi.

3.Amaliy mashg`ulotlar
2-jadval

№	Amaliy mashg`ulotlar mаvzulаri	Dars soatlari hajmi
V-semestr
1-MODUL. Strategik menejment.
1	“Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni.	6+
2	Strategiya yaratishning vazifalari.	6+
3	Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili	6+
4	Kompaniya ahvolining tahlili	6+
5	Strategiya va raqobatchilik ustunligi	6+
6	Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish	6+
7	Diversiyalashning korporativ strategiyalari.	4+
V-semestr jami		40
	VI-semestr
1.	Diversiyalashning korporativ strategiyalari.	4
2.	Diversiyalangan kompaniyalarning strategik tahlili	4+
3.	Strategiyani tadbiq etish.	4
2-MODUL. Innovatsion menejment.
5.	Innovatsion menejment asoslari va xorij tajribasi.	6
6.	Innovatsiya jarayoni va modeli	4
7.	Tashkilotlarda innovatsion jarayonni boshqarish	4
8.	Innovatsiya faoliyatining iqtisodiy samaradorligini baholash	4
VI-semestr jami		30
Jami		70

Amaliy mashg`ulotlar multimediaqurulmalari va boshqa texnalogiyalar bilan jihozlangan auditoriyada har bir akadem guruhda alohida o`tkaziladi. Mashg`ulotlarni olib borish usullari turli-tuman ko`rinishda bo`lsada, faol va interfaol metodlar ko`proq qo`llanilishi maqsadga muvofiq. Shuningdek “Keys-stadi”texnalogiyasini ishlatiladi, keyslar mazmuni o`qituvchi tomonidan belgilanadi. Ko`rgazmali materiallar va axborotlar multimedia qurilmalari yordamida uzatiladi.

4. Mustаqil tа’lim
3-jadval

№	Mustаqil tа’lim	Dars soatlari hajmi
1	Strategik maqsadlar	2
2	Tarmoqda ustunlikka erishish shartlari	2
3	Yangi tarmoqdagi raqobatchilik uchun strategiya	2
4	Past xarajatlar strategiyasi	2
5	Oqilona xarajatlar strategiyasi	2
6	Tarmoqni ifodalovchi iqtisodiy ko‘rsatkichlar	2
7	Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat darajasi	2
8	Kompaniyaning raqobat strategiyasini tanlash	2
9	Strategiyani yaratishning 3 vazifasi	2
10	Raqobatchilikni baholash usullari	2
11	Strategik rejalashtirishning mazmuni va usullari	2
12	Raqobatchilikning umumiy strategiyalari	2
13	Tarmoqda raqobatchilik kuchlari va ularning ta’siri	2
14	Strategiyani yaratishda va qayta ishlash jarayonida menejerning vazifalari	2
15	Strategik boshqarish vazifalari	2
16	Kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi	2
17	Kompaniyalar narxlari va xarajatlari raqobatbardoshligi.	2
18	Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan foydalanish.	2
19	Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi.	2
20	Firma strategiyasini mavjud sharoitga ko‘niktirish.	2
21	Yetuklik bosqichida bo‘lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi.	2
22	Depsinayotgan yoki tushkunlik xolatidagi korxonalar uchun strategiya.	2
23	Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi.	2
24	Xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi.	2
25	Ikkinchi darajali o‘rinda bo‘lgan firmalar strategiyasi.	2
26	Korporatsiyaning o‘sishi va rivojlanishi.	2
27	Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi.	2
28	Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi.	2
29	Ko‘pmillatli diversiyalash strategiyasi.	2
30	Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.	2
31	Diversiyalangan firmaning strategiyasini aniqlash.	2
32	Korporativ strategiyani ishlab chiqish.	2
33	Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi.	2
34	Innovatsiyaning klassifikatsiyasi.	2
35	Investitsion menejmentning mohiyati.	2
36	Ilmiy-konstruktorlik faoliyatini tashkil etish	2
37	Xorij innovatsiyasi va innovatsion menejment tajribasi.	2
38	Korxonalarda innovatsion faoliyatining davriy dinamik o‘sishi.	2
39	Innovatsiya jarayonlari, vazifalari va bosqichlari.	2
40	Innovatsiya jarayoni modelining shakllanishi.	2
41	Innovatsiya faoliyatining asosiy bosqichlari.	2
42	Innovatsion rivojlanish strategiyasini mohiyati.	2
43	Innovatsion strategiya va yangiliklarning hayotiy davri.	2
44	Innovatsion faoliyatni davlat tomonidan tartibga solish.	2
45	Korxona menejmenti tizimida innovatsion yondashuvni joriy etish	2
46	Uzoq muddatda mo‘ljallangan rivojlanish ustuvorligini kompleks prognozlash	2
47	Korxonani rivojlantirishning innovatsion tahlili.	2
48	Innovatsion rivojlanish strategiyasining shakllanishi.	2
49	Fundamental va amaliy tadqiqotlar ish dasturi.	2
50	Ilmiy muassasa va ob’ektlarni “Davlat noyob ilmiy ob’ektlar ro‘yxati”ga kiritish va monitoringini olib borish.	2
51	Noyob ilmiy ob’ektlar tadqiqi, faoliyati monitoringi, noyob ob’ektlar bo‘yicha taqdim etiladigan hujjatlar.	2