Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti


Moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish (MAICH



Download 6,72 Mb.
bet91/277
Sana20.02.2022
Hajmi6,72 Mb.
#460280
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   277
Bog'liq
Янги-2021 УМК-Соха(lotin)

Moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish (MAICH) - bu texnik vositalar va texnik maqsadlar doirasida o‘zboshimchalik bilan nomenklaturaning yangi mahsulotlarini ishlab chiqarishga o‘tish uchun zarur bo‘lgan hollarda, ishlab chiqarish jarayonini va to‘xtovsiz uskunalarni to‘xtatmasdan, bir xil uskunada qisqa vaqt ichida va eng kam xarajat bilan ishlab chiqarish imkonini beradigan ishlab chiqarish uskunalar.
Moslashuvchan ishlab chiqarishning an’anaviylarga nisbatan afzalliklari:
- ishlab chiqarish harakatchanligini oshirish;
- yangi mahsulotlarni ishlab chiqish vaqtini qisqartirish;
- mehnat unumdorligini oshirish;
- ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish;
- ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish
Asosiy ko‘rsatkich - moslashuvchanlik darajasi yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga o‘tish jarayonida vaqt va zarur qo‘shimcha xarajatlar, shuningdek, keng mahsulot turiga qarab aniqlanishi mumkin.
Moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishda barcha tarkibiy qismlarning (texnologik uskunalar, transport va saqlash tizimlari, dasturlar, asboblar, armatura, ish qismlari va boshqalar bilan ta’minlangan joylar) ishlashi ishlab chiqarish vositalarini o‘zgartirganda ishlab chiqarish (ishlov berish) texnologiyasini tez sozlashni ta’minlaydigan butun boshqaruv tizimi sifatida sinxronlashtiriladi.
Birinchi turdagi strategiyaning misoli - ma’lum bir mahsulotni ishlab chiqarishning uzoq muddatli rejasi, unda har bir vaqt uchun ishlab chiqarish hajmi va hajmi belgilanadi.
Ikkinchi turdagi strategiyalar quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
- bozorda sotish ulushini narxni pasaytirmasdan 35% gacha (shartli ravishda) oshirish;
- raqib tomonidan boshqariladigan tarqatish tarmoqlariga kirish.

Sog‘lom strategiya


T aklif qilingan Amalga oshirilgan
strategiya strategiya
Amalga oshirilib bo‘lmaydigan SHoshilinch strategiya
stategiya

Rasm 2.1 - Strategiyaning elementlari


Strategiyaning asosiy elementlari. Ish hayotida strategiya deganda tashkilotning maqsadlariga qanday erishish, uning muammolarini hal qilish va buning uchun zarur bo‘lgan cheklangan resurslar ajratish tushunchasi tushuniladi. Bunday kontseptsiya (ikkinchi tur strategiyasiga muvofiq) bir nechta elementlarni o‘z ichiga oladi (2.1-rasm).



Мақсадлар
Стратегик ишлаш

СТРАТЕГИЯ







Сиёсат
Ташкилий қоидалар





Режалар
Мавжуд ресурсларни ҳисобга олган холда аниқ харакатлар тўплами


Rasm 2.2 - Strategiya variantlari




Hisoblangan va amalga oshirilgan strategiya. Odatda, bir necha yillarga mo‘ljallangan strategiya ishlab chiqilib, har xil turdagi loyihalarda, dasturlarda, amaliy harakatlarda aniqlanadi va ularni amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladi. Korxonaning strategiyasini yaratish uchun zarur bo‘lgan ko‘p odamlarning mehnat va vaqt sarf-xarajatlari uni tez-tez o‘zgartirishga yoki jiddiy ravishda o‘zgartirishga imkon bermaydi. SHuning uchun u juda umumiy ma’noda ifodalangan. Bu mo‘ljallangan strategiya (2.2-rasm).
Korxona strategiyasi - bu harakat rejasi bo‘lib, uning maqsadi raqobatchilarga qarshi kurashda kompaniyaning mavqeini yaxshilashdir. Qoida tariqasida, u korxonaning yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan va mavjud resurslardan foydalangan holda korxona maqsadlariga erishish yo‘llarini belgilaydi.
Strategiya - bu korxonaning keng umumiy tushunchasi, umumiy harakatlar dasturi, shu jumladan yakuniy maqsadlarga erishish uchun resurslarni taqsimlash. Strategiya - bu kompaniyaning nimaga erishmoqchi yoki nimaga erishmoqchi ekanligini ko‘rsatadigan asosiy maqsadlar va kompleks chora-tadbirlarning tanlovidir.
Korxona strategiyasini ishlab chiqish ikkita asosiy elementni o‘rganishni talab qiladi:

  1. tashqi muhitni baholash;

  2. korxonaning ichki resurslarini baholash.

Strategiya bu tashkilot vazifalari va maqsadlariga erishish uchun foydalaniladigan tashkiliy harakatlar va boshqaruv yondashuvlarining tasviridir.
Strategiyalar bir nechta farqlovchi xususiyatlarga ega.
1. Strategiyani ishlab chiqish jarayoni har qanday shoshilinch harakatlar bilan tugamaydi. Odatda bu kompaniyaning mavqeini o‘sishi va mustahkamlanishini ta’minlaydigan umumiy yo‘nalishlarni belgilash bilan yakunlanadi.
2. Formullangan strategiya qidirish usulidan foydalangan holda strategik loyihalarni ishlab chiqish uchun ishlatilishi kerak. Qidiruvda strategiyaning roli quyidagilardan iborat:
- Muayyan saytlar va imkoniyatlar haqida o‘ylashga yordam berish;
- strategiyaga mos kelmaydigan barcha boshqa imkoniyatlarni rad etish.
3. Haqiqiy rivojlanish yo‘nalishi tashkilotni kerakli voqealarga olib kelishi bilan strategiyaga ehtiyoj yo‘qoladi.
4. Strategiyani shakllantirish jarayonida aniq faoliyatni tuzishda ochiladigan barcha imkoniyatlarni oldindan aytib bo‘lmaydi.
5. Strategiyadan muvaffaqiyatli foydalanish geribildirimsiz amalga oshirilmaydi.
6. Strategiyalar va taqqoslashlar ikki xil narsadir. Belgilangan belgi - bu firma erishmoqchi bo‘lgan maqsad va strategiya bu maqsadga erishish vositasidir. Belgilar qarorlarni qabul qilishning yuqori darajasidir. Bir qator mezonlar bilan asoslanadigan strategiya, agar tashkilot ko‘rsatmalari o‘zgarsa, bunday bo‘lmaydi.
7. Nihoyat, strategiya va mezonlar bir-birini almashtiradi. Bir vaqtning o‘zida ishlashning ba’zi parametrlari kompaniya uchun qo‘llanma bo‘lib xizmat qiladi, boshqasida esa uning strategiyasi bo‘ladi. Qo‘llanmalar va strategiyalar tashkilot ichida ishlab chiqilganligi sababli, ierarxiya paydo bo‘ladi: strategiyaning boshqaruv elementlarining yuqori darajalarida bo‘lgan narsalar, quyi darajalarda esa ko‘rsatmalarga aylanadi.



Download 6,72 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   277




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish