Наука сегодня проблемы и перспективы развития

Усмонов М
.
М
. 
Ферганский политехнический институт
, 
Фергана
К АКТУАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
 
ЭКОНОМИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
 
а сегодняшний день актуальными 
становятся проблемы совершен-
ствования экономических моделей, связан-
ных с управлением предприятиями. Целена-
правленные, структурные изменения, про-
исходящие в хозяйственной деятельности 
требуют сформированности качественно 
индивидуальных критериев в процессе 
управления. 
Главенствующим направлением ме-
неджмента современности считается нала-
живание наиболее качественного контроля 
эффективности системы управления пред-
приятием. 
В промышленно развитых государствах 
компании составляют основу не только 
экономической, но и политической мощи 
государства, в результате чего происходит 
активная разработка проблематики эконо-
мического управления предприятиями. 
В свою очередь,
управление со стратеги-
ческой точки зрения в качестве области 
научных познаний, ставит перед собой зада-
чу по охвату методик формирующих страте-
гии развития предприятия, и процесс в при-
нятии обоснованных и действенных управ-
ленческих решений, а так же методов их 
практического внедрения
в целях достиже-
ния намеченных рубежей предприятием. 
Отбор модели управления предприятия 
складывается из составляющих, включаю-
щих разработку, доведение и анализ (оцен-
ку). С практической точки зрения данные 
составляющие сложно отделить друг от 
друга, в силу того, что они являются разны-
ми уровнями единого процесса анализа. 
Основным этапом отбора экономической 
модели управления предприятия и выбора 
тактики развития является систематизация, 
анализ и идентификация целесообразных 
вариантов. В задачу оценки перспектив по 
выбору модели управления входит отбор 
модели, обеспечивающей максимально 
возможную эффективность управления 
деятельностью
предприятий промышлен-
ности для достижения главных целей на 
перспективу. 
На данном этапе осуществляется пере-
ход к наполнению общих моделей развития 
предприятий промышленности качествен-
ным содержанием. Имеется определённое 
количество используемых с методологиче-
ской точки зрения подходов по выбору эко-
номической модели управления предприя-
тием, позволяющей определить прогнозное 
развитие промышленных предприятий [3].
Их использование может быть как ло-
кальным, так и в виде выбранной комбина-
Н

---

48 
ции в контексте установленной задачи 
управления предприятием. При выработке, 
доведении и анализу используемых эконо-
мических моделей управления учитываются 
возможности функциональной стратегии, а 
так же основные направления стратегий по 
налаживанию деловой атмосферы и при-
влечению инвестиций. При управлении 
предприятием целесообразно обратить 
внимание на вопросы управления персона-
лом предприятия с учётом зарубежного 
опыта. Отдельно хотелось бы отметить о 
возможностях использования системы KPI. 
Термин KPI (англ. Key Performance 
Indicators) с учётом перевода на русский 
язык имеет толкование как
«ключевые 
показатели эффективности»
достижения 
конечных целей, хотя понятие «performance» 
имеет два значения: «эффективность» и 
«результативность». 
Напрашивается вывод, что для дости-
жения главенствующей цели современной 
организации –
это получение
намеченной 
прибыли должны быть задействованы все 
имеющиеся рычаги. С учётом теорий си-
стемного анализа это значит, что для опти-
мизации деятельности на каждом рабочем 
месте необходимо подчинение задачи опти-
мизации деятельности предприятия как 
единого целого
. 
Главенствующая задача совершенство-
вания экономических моделей по управле-
нию предприятиями, заключается в исполь-
зовании возможностей
управления актива-
ми предприятия и на микроэкономическом 
уровне,
выявлении для предприятий в про-
мышленности необходимых условий для 
развития производственных процессов [2].
Исследования систем управления пред-
приятием можно представить в следующих 
взаимосвязанных аспектах: теоретическом и 
практическом. Теоретический аспект по 
формированию и совершенствованию мо-
дели управления вбирает в себя: 
Во
-
первых,
процесс по исследованию 
стратегий, субъектов и объектов управле-
ния;
Во
-
вторых,
исследование направлений, 
методик, технологий управления;
В
-
третьих,
мониторинг систем, учиты-
вающих показатели, включающих результа-
ты и эффективность управления. 
Практическая часть исследований си-
стем управления вбирает в себя
отбор моде-
ли по управлению с учётом подсистем в 
рамках деятельности организации. 
Стратегия в управленческой модели в 
свою очередь основана на фундаменте дея-
тельности предприятия
с учётом практиче-
ской составляющей [1].
Следует отметить, что функционирова-
ние действующих моделей по управлению 
предприятием основывается на следующих 
постулатах. 
Для модели управления производ-
ственным предприятием предлагаются 
такие принципы как: уровень ритмичности
; 
уровень равномерности производства про-
дукции; степень специализации.
По модели 
управления ресурсами финансов, как с уни-
версальными, неукоснительно соблюдение 
нижеуказанных принципов: 
–
процесса преемственности и много-
кратности в использовании учетной инфор-
мации; 
–
налаживание коммуникационных свя-
зей внутри предприятия с учётом системно-
сти; 
–
широты, идентифицированности и 
своевременной подачи информации.