Nammti iqtisodiyot fakulteti 14u-20 guruh talabasi Tolibjonov Fayzbekning strategik boshqaruv fanidan tayorlagan

NamMTI Iqtisodiyot fakulteti 14u-20 guruh talabasi Tolibjonov Fayzbekning strategik boshqaruv fanidan tayorlagan

MUSTAQIL ISHI

Qabul qiluvchi;
Xojimatov. R

Mavzu:Ishlab chiqarishni operativ boshqarish funksiyalari va tamoyillari

Asosiy tushunchalari
Jarayonining mohiyati va elementlari
Prinsiplari va usullari

Boshqarish tasiri

Boshqaruvchi qism
Boshqariluvchi qism
Maqsadlar
Vazifalari
Guruhlar
Vazifalar
vakolatlar
Vakolatlari

Maqsad Maqsad-Faoliyatni amalga oshirishning intilgan natijasi

1
3
2
Boshlash
Rivojlantirish
Optimal foydaga erishish

Boshqarish jarayonining mohiyati va elementlari

• Boshqarishga turlicha tariflar berilgan, lekin yagona qabul qilingan tarif yo’q. sistemalar nuqtayi nazaridan olib qaralganda, boshqarish jarayoni – bu malum sistemani muvozanatda ushlab turish yoki uni sifat jihatdan boshqa xolatga o’tkazish uchun amalga oshiriladigan tasirlar yig’indisidir. Boshqarish jarayoni bir-biriga bog’liq bir necha ketma-ket bajariluvchi vazifalardan iborat bo’lib, ular boshqarish funksiyalari deyiladi

Boshqarishning asosiy funksiyalari va ularning o’zaro bog’liqligi

• .

1
Rejalashtirish
Tashkil etish
Nazorat qilish
3
4
2
Muvofiqlashtirish va asoslash

Bulardan tashqari bevasita tashkilotning o’z xususiyatlariga bog’liq xususiy funksiyalari xam mavjud. Msalan, xisob-kitob yuritish, xo’jalik ishlariga raxbarlik, o’quv jarayonini tashkil etish va boshqalar. Boshqarishning xar bir funksiyasi o’z navbatida jarayon bo’lib o’z ichiga bir necha vazifalarni oladi. Boshqarishning funksiyalari amalga oshishi uchun tizim elementlarini, ularning munosabatlari va vazifalarini bir-biriga birlashtiruvchi bog’lanishlar zarurdir. Tashkilotlardagi bog’lanishlar yoki munosabatlar ikki oqim orqali o’rnatiladi, bular-modiy oqim va axborotlar oqimi. Odamlar orasidagi shaklangan va boshqarish jarayonida tasir ko’rsatiladigon munosabatlar asosan axborot oqimi orqali o’enatiladi. Boshqaruv funksiyalarini amalga oshishini taminlovchi jarayonlar bog’lovchi jarayonlar seyiladi.

Boshqarish pirinsiplari va usullari

Tashqi muxitning

tasiri

Tashkilot elementlarining

Ko’pligi

Boshqarish jarayoni murakkabligi sababli faoliyatni muvofiqlashtirib turish uchun mahsus qoidalar zarur bo’ladi .

Tashkilot bilan bog’liq murakkablik yuqoridagilar asosida shakillanadi

Elementlar orasidagi munosabatlarning turlichaligi

Odamlar va ularning intilishlari

Boshqarish qonunlari, prinsiplari va vositalari orasidagi bog’liklik

Boshqarish prinsiplari

Raxbarlik uslubi

Boshqarish usullari

Boshqarish qonunlari

1
2
4
3

Prinsiplari

1)Vazifa va maqsadlarni aniq belgilash
2)sog’lom fikir
3)Aqilli maslaxat
7)Dispecherlash
8)Norma va grafiklar
9)shart-sharoitni
qoidaga solish
4)Intizom
5)Xodimga nisbatan adolatli bo’lish
6)Tezkor, ishonchli, to’la, aniq, muntazam xusob-kitob
10)Operatsiyalarni normalash
11)Standart ko’rsatmalar
12)Unumdorlik uchun
mukofotlash
Emerson
Prinsiplari
G.Emerson unumdorlikni oshirishning yuqoridagi 12 prinsipini ilgari suradi

Boshqarish prinsiplarining turli tarkibini qo’lash va boshqarishning turli vositalaridan foydalanish boshqarishning usularini keltirib chiqaradi. Boshqaruv usuli- funksiyalarini amalga oshirish usuli yoki funksiyalarning amal qilish mexanizmi. Boshqacha qilib aytganda tasir ko’rsatish qanday qilib, qaysi usulda oshiriladi demakdir

Boshqaruv usullari

Prinsiplar
Usullar
Iqtisodiy usul
Tasir ko’rsatish asosan iqtissodiy dastaklar yordamida amalga oshiriladi
Tashkiliy-farmoyishli usul
Sotsial-psixologik usil
Buyruqlar va ko’rsatmalarga rioya qilishni oladi
Shaxsiy tasir, o’rnak va shu kabilarni o’z ishiga oladi

Tashkilotga raxbarlik qilishda ana shu usullarning xammasi o’zaro bog’langan va muayan nisbatda amalga oshirilishi lozim.

ETIBORINGIZ UCHUN RAXMAT