Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T

 
Savollar: 
1. Siz Preskott va Xiggins tomonidan qo’llanilgan amerikacha kadrlar siyosatini 
Yaponiyada amalga oshirish munosabatlariga kanday qaraysiz? 
2. Bu yondashuvlarning asosiy farqi nimada? 
121

---

3. Agar siz Yaponiyada mana shu bosh korxonaning vakolatchisi bo’lganingizda, 
Preskott va Xigginsning o’zaro kelishmovchiliklarini qanday xal qilgan bo’lardingiz? 
Avvalam bor muammoga bir nechta yechim toping, undan so’ng maslaxat berishga 
xarakat qiling.
 
Keys stadi 
«ElEsAy Lodjik Korporeyshn» kompaniyasining rivojlanish strategiyasi. 
 
70-yillarning oxirida kelib chiqishi ingliz bo’lgan Uilfred Korrigan, «Feyrchayld
Kamera end Instrument» (Fairchild Camera & Instrument) firmasi boshqaruvi raisi 
va prezidenti, firmani SHlyumberje korporatsiyasiga sotdi. Oradan taxminan bir yil 
utgach, 1980 yilning noyabrida u boshqaruv idorasi Kaliforniya shtatining Malpitas 
shaxrida joylashgan, buyurtma bo’yicha loyixalangan mikrosxemalar ishlab 
chiqaruvchi «ElEsAy Lodjik» (LSI Logic) korporatsiyasini to’zdi. Janob 
Karriganning buyurtma bo’yicha mikrosxema ishlab chiqarish fikri usha paytda noodat 
tuyulgan bo’lsada, u «Feyrchayld»dagi obrusidan foydalanishga xamda AKSHdagi bir 
qancha kapital egalarini yangi firmaning rivojlanishiga 7 million dollar kiritishlariga 
erishdi.
Usha paytda uning kompaniyasida fakat turt kishigina ishlardi. Lekin shunga 
karamay Korrigan ikkita asosiy muammo- mahsulotni tanlab olish va boshlangich 
mablagni topish muammosini yechganligi sababli, firmaning usishi uchun mustaxkam 
poydevor borligi yakkol ko’zga tashlanardi. Endi Korrigan «Lodjik» firmasi butun 
dunyoda mijozlarga kanday xizmat ko’rsatishi, ishlab chiqarishni kengaytirish uchun 
kerak bo’ladigan mablagni kaerdan va kanday qilib topishi kerakligini xal qilishi kerak 
edi.