|
Истемолчилар таркиби ва товарлардан фойдаланиш усулларининг
ўзгариши
:
Янги махсулотларни жорий қилиш
:
Технологик ўзгаришлар
:
Маркетинг тизимидаги ўзгаришлар
:
Йирик фирмаларнинг бозорга кириши ёки чиқиши
:
НОУ
ХАУ
ни тарқалиши
:
Тармоқлар глобаллашувининг ўсиши
:
Унумдорлик ва харажатлар таркибининг ўзгариши
:
Харидорлар мойиллигининг табақаланган товарлардан стандарт
товарларга ўтиши
Давлат қонунчилиги ва сиёсатидаги ўзгаришларнинг таъсири
Ижобий қадриятлар
,
мойилликлар ва турмуш тарзининг ўзгариши
:
Ноаниқлик ва таваккалчилик омиллари таъсирининг камайиши
:
Бозорда энг кўп
учрайдиган харакатлантирувчи кучлар
қуйидагилардан иборат
:
5.
Компания
рақобат мавқеининг кучли ва заиф жихатлари
.
АҚШ
пиво
ишлаб чиқариш саноатидаги стратегик гурухлар харитаси
Супер
Импортчиларнинг
књпчилиги
Анхайзед
Буш
Миллер
Коорс
Қолганларн
-
инг кўпчилиги
Хейнеман
Штрохс
Пабаст
Юқори
Қуйи
Ўрта
160
6.
Рақобат курашида муваффақият ва
муваффақиятсизликнинг калит омиллари
.
Қуйида
МАОнинг
турлари
ва
уларнинг
таркибий
қисмлари
санаб
ўтилган
:
Технологияга боғлиқ омиллар
Ишлаб чиқариш билан боғлиқ омиллар
Тақсимлаш билан боғлиқ омиллар
Маркетинг
билан боғлиқ омиллар
Малакага боғлиқ омиллар
Ташкилотнинг
имкониятларига
боғлиқ
омиллар
МАОнинг
бошқа
турлари
7.
Соха
ва рақобат тахлилларини умумлаштириш
.
Шуни ҳам қайд қилиб утиш лозимки
,
тахлил уйлаб утирмай қўллайверадиган
алгоритм эмас
.
Дастлабки маълумотлардан
фойдаланиш ҳам
,
натижаларни талқин
қилиш ҳам ижодий ёндашувни талаб
қилади
.
Бундай тахлил бир мартали жараён
булмай
,
реал узгаришларни ҳамда уни
кўллаш
амалиётининг
натижаларини
хисобга олган холда даврий такрорлаб
туришни талаб қилади
.
161
8.
Тажовузкор
компанияларни
аниқлаш
.
Рақибларнинг
мақсадлари
ва
стратегияларини
туркумлаш
Амалдаги
фирмалар
(
сотувчилар
)
ўртасидаги
раяобат
Потенциал
раяобатчилар
-
нинг кириш
хавфи
Етказиб
берувчиларнинг
«
Савдолашиш
»
имконияти
Харидорлар
-
нинг
«
Савдолашиш
»
имконияти
Ўринбосар
махсулотлар
хавфи
Портернинг
«
бешта куч
»
модели
1.
Сохавий мухитнинг асосий иқтисодий характеристикалари
(
бозорнинг усиши
,
географик
хусусиятлари
,
тармоқнинг структураси
,
иқтисодий мавқе
,
инвестицияларга булган талаблар ва
хоказо
)
2.
Харакатлантирувчи кучлар
3.
Рақобат тахлили
3.1.
Рақобатлашувчи сотувчилар уртасидаги мусобақа
(
кучли
,
уртача
,
заиф
,
рақобат воситаси
)
3.2.
Потенциал кириш хавфи
(
кучли
,
уртача
,
заиф
,
кириш тусиқларининг таркиби
)
3.3.
Товарнинг урнини босувчи махсулотларнинг рақобати
(
кучли
,
уртача ёки заиф
(
нима учун
?)
3.4.
Етказиб берувчиларнинг
«
савдолаша олиш
»
қобилияти
(
кучли
,
уртача ёки заиф
(
нима учун
?)
3.5.
Истеъмолчиларнинг
«
савдолаша олиш
»
қобилияти
(
кучли
,
уртача ёки заиф
(
нима учун
?)
4.
Асосий компанияларнинг
/
стратегик гурухларнинг рақобатчилик позицияси
4.1.
Қулай позициялаш
(
нима учун
?)
4.2.
Ноқулай позициялаш
(
нима учун
?)
5.
Рақобат тахлили
5.1.
Асосий рақобатчиларнинг стратегик ёндашувлари
/
амалга ошириши мумкин булган хатти
-
харакатлари
5.2.
Кимни ва нима учун кузатиш керак
?
6.
Муваффақиятнинг асосий омиллари
7.
Тармоқнинг истиқболлари ва умумий жозибадорлиги
7.1.
Тармоқни жозибали қилувчи омиллар
7.2.
Товарнинг жозибадорлигини камайтирадиган омиллар
7.3.
Тармоқнинг узига хос натижалари
/
муаммолари
7.4.
Рентабеллик истиқболлари
(
ижобий
/
салбий
)
Соха
ва
рақобат
тахлилларини
умумлаштирувчи
жадвал
шакли
.
9.
Муваффақиятнинг
калит
омиллари
.
Тармоқдаги
вазиятни
умумий
баҳолаш
162
4-
Модул
:
Компания
холати тахлили
Режа
:
1.
Компания стратегик позициясини бахолаш услуби
.
2.
Амалдаги стратегия қай даражада самарали
?
3.
Компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада
?
4.
Компаниянинг
нархлари
ва
харажатлари
рақобатбардошми
?
5.
Компаниянинг
рақобат
позицияси
қай
даражада
мустахкам
?
6.
Компания қандай стратегик муаммоларга тўқнаш келади
?
7.
Қадриятлар занжири
.
Асосий фаолиятдаги қадриятлар
занжири
.
Ёрдамчи фаолиятдаги қадриятлар занжири
.
Муваффақиятнинг калит омиллари
.
Муваффақиятнинг
калит омиллари рўйхатини тузиш тартиби
.
8.
Муаммоларни аниқлаш ва ифодалаш
.
Муаммоларни
аниқлаш учун қўйиладиган саволлар
.
Компания аввалги
стратегиясини амалга ошира оладими
?
9.
Жаҳон
молиявий
-
иқтисодий
инқирози
шароитида
компаниялар ахволини тахлили
.
1.
Компания
стратегик позициясини бахолаш услуби
SWOT
-
инглизча
Strengts (
кучлар
),
Weaknesses (
заиф томонлар
), Opportunities
(
қулай имкониятлар
)
ва Т
hreats (
тахдидлар
)
сузларидан тузилган акронимдир
.
Компаниянинг ички ҳолати асосан
S
ва
W
билан
,
ташқи мухити эса О
ва Т
курсаткичларда
ифодаланади
.
163
2.
Амалдаги стратегия
қай даражада самарали
?
Стратегия қанчалик яхши амалга оширилаётганини бахолаш учун
қуйидагилар мухим
:
компаниянинг рақобатчилар орасидаги ўрнини аниқлаш
;
компаниянинг тармоқдаги рақобат чегараларини аниқлаш
;
компаниянинг бозордаги улуши ва тармоқдаги ўрни
;
фойда хажми ошадими
,
камаядими ва у
рақобатчиларнинг шундай
кўрсаткичларига нисбатан қандай
;
сармоялар соф
фойдасининг ўзгариш тенденцияси
;
компаниянинг сотувлари умумий бозордагига нисбатан тез
ўсяптими ёки
секин ўсяптими
;
кредитлар хажми
;
фирманинг харидорлар назаридаги обрўси
,
унинг имиджи
;
компаниянинг технология
,
инновация
,
сифат ва харидорларга хизмат
кўрсатишда етакчилиги ва хоказо
.
3.
Компаниянинг
кучли ва заиф томонлари нимада
?
бу шундай хусусиятки
,
компанияга
қўшимча имкониятлар беради
.
Бу куч
махоратда
,
сезиларли
тажрибада
,
қимматли ташкилий ресурсларда ёки аниқ
имкониятларда
,
фирмага бозорда устунлик
яратиб
берувчи
ютуқларда
бўлиши
мумкин
.
Куч
шунингдек
,
бозорда
рақобатчиликни кучайтириш тажрибасига
эга бўлган бошқа бир компания билан
қўшилиши ёки шерикчилик қилиш йўли
билан хам яратилиши мумкин
.
Куч
-
164
4.
Компаниянинг
нархлари ва харажатлари рақобатбардошми
?
Компания
ахволи
тахлилининг
мухим
қисми
-
бу
фирма
харажатларининг
рақобатга
бардошлилигини
аниқлашдир
.
Бахолардаги
фарқларнинг
келиб
чиқиш
сабаблари
хилма
-
хил
бўлиши
мумкин
.
Уларнинг
энг
мухимлари
қуйидагилар
:
1.
хом
ашёлар
,
бутловчи
қисмлар
,
қувватлар
ва
бошқа
товарлар
нархларидаги
фарқ
;
2.
технологиянинг
турлилиги
ва
Do'stlaringiz bilan baham: |
